中國電力網(wǎng)訊 為全面落實公司2022年“全面創(chuàng)建一流的人才體系”目標要求，增強企業(yè)核心競爭力，打造一支適應公司高質(zhì)量發(fā)展需要的專業(yè)化采購管理人才隊伍，沈陽公司舉辦“技能提升大講堂”系列培訓活動。培訓內(nèi)容從電力專業(yè)、采購業(yè)務、綜合管理三個方面共設置課程22節(jié)，對夯實公司人才隊伍建設，提高整體管理和專業(yè)水平具有十分重要的意義。
聚焦企業(yè)需求，精準培訓實用
采取“按需點餐”，在舉辦培訓前分類別、分層次征求廣大職工培訓需求，統(tǒng)籌確定了電力專業(yè)、市場開發(fā)、采購管理、平臺操作、制度解讀等培訓主題，實現(xiàn)需求與培訓的無縫銜接，培訓實效更加突出。
專家授課講解，提升培訓水平
自“技能提升大講堂”系列培訓活動開展以來，已通過“現(xiàn)場+視頻”的方式共組織進行了五次培訓活動，分別邀請知名高校講師和具有豐富企業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才開展培訓，不僅提高了公司職工的專業(yè)能力，還能在授課中對可能遇到的疑難雜癥問題及時講解，將其先進經(jīng)驗轉化為公司集體戰(zhàn)斗力，受到廣大參培職工的高度評價。
“三個一”模式，培訓成效顯著
一項制度，建章立制。制定了《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作方案》、《“沈陽公司大講堂”技能提升專項工作培訓計劃安排表》，做到項目化、節(jié)點化、責任化，確保培訓活動落實落地。
一項考核，長效機制。為保證培訓活動取得實效，嚴格落實考評監(jiān)督機制。每期授課結束后，結合授課內(nèi)容，通過試卷答題的方式，組織對培訓內(nèi)容進行考核，以填寫“培訓評價反饋表”的方式對授課人員、授課內(nèi)容進行評價，準確把握授課目標的完成情況，以達到完善、改進、提高授課效果的目的。
一項探索，頂層設計。相關培訓資料，沈陽公司通過編印成冊、錄制視頻課件等形式做好留存歸檔，以便后續(xù)使用。同時，進一步把學習成果進行優(yōu)勢轉化和推廣，不斷把培訓活動打造成展示自我、分享體會的舞臺，建設成高技能人才的“智庫”，創(chuàng)新發(fā)展、啟發(fā)思路、開闊眼界。
“冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”。“技能提升大講堂”系列培訓活動仍在繼續(xù)進行中，沈陽公司將以本次活動為契機，引導全體職工在學中干、干中學，著力培育服務文化，努力提高專業(yè)水平，展現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展新姿態(tài)，為沈陽公司可持續(xù)發(fā)展增添新動力。
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