本網(wǎng)訊 5月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開5月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，全面總結(jié)經(jīng)營指標完成情況，分析市場形勢和存在的問題，安排部署下一階段重點工作。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華遠程參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫參加會議，黨委委員、紀委書記、工會主席潘洪遠程參會，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。
會議指出，當前正值該公司市場改革關(guān)鍵期，全體員工既要看到成績，堅定發(fā)展信心，又要正視問題，增強憂患意識，以時不我待的緊迫感和使命感，奮力推動各項工作落地生根，
會議強調(diào)，各部門要緊緊圍繞年度目標任務(wù)，結(jié)合數(shù)科公司“八大工程”要求，細化分解責(zé)任清單，做到目標量化、措施硬化、進度細化，構(gòu)建同頻共振、高效運轉(zhuǎn)的工作格局，確保實現(xiàn)“雙過半”的階段性目標，為全年經(jīng)營發(fā)展筑牢根基。一是抓緊經(jīng)營任務(wù)。聚焦“合同簽訂”與“賬款回收”兩大核心任務(wù)，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，加快推進儲備合同落地，切實提升資金回籠效率，為該公司健康穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是抓好重點項目。緊盯重點項目建設(shè)進度，以“掛圖作戰(zhàn)”倒排工期、“清單管理”壓實責(zé)任，全力確保安生管控系統(tǒng)（一期）“630”目標務(wù)期必成、智慧新能源項目人員儲備盡早到位、智慧燃料項目合同如期落地、電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)試點工作按時推進。三是抓細風(fēng)險管控。加大項目風(fēng)險防控力度，努力做到提前預(yù)判項目風(fēng)險，針對客戶方股東變更、資金鏈斷裂、破產(chǎn)清算等異常情況要做到早發(fā)現(xiàn)、早準備，確保項目風(fēng)險可控在控，為項目穩(wěn)健運行保駕護航。 四是抓深場景應(yīng)用。在OA系統(tǒng)深度嵌入DeepSeek大模型能力，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)需要進行模型微調(diào)（如制度搜索、公文查閱等），使其更貼合實際需求，著力構(gòu)建智能化、高效化的日常業(yè)務(wù)新模式，通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)降本增效。五是抓實學(xué)習(xí)教育。高標準開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，豐富學(xué)習(xí)形式，注重把學(xué)和做結(jié)合起來、把查和改貫通起來、把破和立統(tǒng)一起來，提升教育效果，以短平快方式確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。
會議傳達了數(shù)科公司5月經(jīng)濟活動分析會精神。
會上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了4月份工作進展情況及下一步工作計劃。
該公司各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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