新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，按照集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控措施的要求，在疫情管控、生產(chǎn)經(jīng)營、智慧防疫、安全穩(wěn)定等各條戰(zhàn)線上持續(xù)發(fā)力的同時，凝心聚智打好生產(chǎn)防疫“組合拳”，全面落實“高質(zhì)量發(fā)展年”的各項目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)決心、最嚴(yán)措施、最大努力爭取疫情防控阻擊戰(zhàn)的最終勝利和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大效益。
積極做好疫情篩查檢測
復(fù)工復(fù)產(chǎn) 井然有序
如何筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“安全屏障”是當(dāng)前疫情防控的重要環(huán)節(jié)。托克托公司黨委多次召開視頻專題會議，貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求及部署，進(jìn)一步健全防疫工作體系，疫情防控辦公室明確返崗工作流程，制定相關(guān)制度，為科學(xué)防控筑牢“防火墻”。
托克托公司扎實做好返崗人員健康登記，對來自湖北以及與湖北人有密切接觸的人進(jìn)行仔細(xì)排查，安排返崗人員乘坐專車回廠;同時，將同發(fā)賓館以及12號宿舍樓作為隔離室，供隔離人員居住，按照當(dāng)?shù)卣?，組織外地返呼和浩特人員隔離14天，切實控制人員流動引起疫情傳播的風(fēng)險。托克托公司每日嚴(yán)格落實體溫監(jiān)測，執(zhí)行 “零報告”制度，及時掌握職工健康及疫情動態(tài)，確保職工隊伍穩(wěn)定;加強(qiáng)防控知識宣傳，廠區(qū)內(nèi)張掛防疫條幅14條、典型防疫故事專題13期、制作防疫知識電子宣傳冊4期、在公司電視循環(huán)播放疫情防護(hù)指南視頻，凝心聚力并肩戰(zhàn)“疫”的勢頭與日增長。
疫情防控辦公室保持與托縣政府和醫(yī)療衛(wèi)生部門的密切聯(lián)系，完善應(yīng)急預(yù)案，安排專人進(jìn)行消毒，加強(qiáng)集控室、宿舍、通勤班車等重點防控區(qū)域消殺預(yù)防工作;并對關(guān)鍵崗位及流程作進(jìn)一步梳理，積極開啟人力資源的“節(jié)能模式”，運(yùn)行一線人員由五班三倒改為四班三倒，管理人員實行“備崗制”，居家隔離進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。
“切實保障好返崗人員健康是重中之重，相應(yīng)的部署需要細(xì)化、再細(xì)化。”托克托公司開啟“繡花”般的精細(xì)化治理模式，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作，小心預(yù)判、謹(jǐn)慎應(yīng)對各種可能存在的風(fēng)險。2月20日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)對水廠運(yùn)行值班室、機(jī)加池、取水口等區(qū)域開展了“特巡”工作，細(xì)心檢查了門崗、控制室的消毒、測溫、登記情況，通過與現(xiàn)場值班人員的交流，重點從隔離返崗人員、防疫措施落實情況及職工隊伍穩(wěn)定等情況，進(jìn)行了深入細(xì)致的摸排和掌握，確保防疫管理工作落實到位、不留死角，并叮囑大家：健康防護(hù)的“弦”要時刻繃緊。
及時做好設(shè)備管理工作
智慧戰(zhàn)“疫” 頻出高招
“疫情，擋住了出門的路，卻擋不住“疫”線上的智慧之光。”
守好門禁第一關(guān)。托克托公司及時成立“信息推廣”小組，加強(qiáng)疫情監(jiān)測防控，在重點區(qū)域設(shè)置測溫點并張貼“程序掃碼海報”，通過掃碼填寫防疫信息，向工作人員展示出入證明，從而簡化統(tǒng)計工作，協(xié)助防疫保電工作有序推進(jìn);同時在生產(chǎn)辦公樓安裝紅外測溫系統(tǒng)，在人員出入時智能測量多至4人的人體溫度，一旦出現(xiàn)溫度異常便會實時報警，使防疫監(jiān)察工作精準(zhǔn)有效。
“健康平臺”助推防疫管理。網(wǎng)信中心人員在做好自身防護(hù)的前提下，克服人員少、工作量大等困難，集中網(wǎng)信技術(shù)力量主動出擊，開發(fā)防疫信息登記小程序，應(yīng)用信息登記系統(tǒng)減少中間匯總過程，靈活高效報送疫情信息，有效掌握所有職工身體狀況及復(fù)工情況。
在“疫”線上“加油充電”。2月21日，托克托公司開展了“人人上講臺”系列之“空預(yù)器故障分析、預(yù)防與處理”專題視頻培訓(xùn)。本次培訓(xùn)是應(yīng)對疫情期間開創(chuàng)的新式培訓(xùn)，也是針對處理現(xiàn)場實際問題開展的首次技術(shù)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)相關(guān)人員共260人參加。線上培訓(xùn)不僅有效避免了因人員集中而導(dǎo)致的傳染風(fēng)險，更對公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到了良好的推動作用。
打贏食堂防疫戰(zhàn)。大年初二，托克托公司果斷執(zhí)行防疫應(yīng)急方案，在廠區(qū)職工食堂實行分餐制，保證春節(jié)期間在廠留守的500余名職工及家屬餐飲衛(wèi)生安全，并由防疫領(lǐng)導(dǎo)小組督辦餐飲環(huán)境、食品衛(wèi)生、餐具設(shè)施，定期檢查餐前測溫、錯峰就餐、清潔消毒，讓職工安心、放心。截至目前，所有人員未發(fā)生任何異常情況。
積極做好運(yùn)行管理工作
生產(chǎn)防疫 同抓不誤
“只要防疫阻擊戰(zhàn)未獲全勝，防疫的力度不減，管理的尺度不松，生產(chǎn)的節(jié)奏不變。”托克托公司始終繃緊“高壓線”，壓實責(zé)任、嚴(yán)防死守，扎實推進(jìn)疫情防控阻擊戰(zhàn)和“穩(wěn)增長、促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的“兩線”作戰(zhàn)。
精準(zhǔn)施策，吃下“定心丸”。托克托公司深入貫徹集團(tuán)公司1號文件要求，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，一以貫之做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實帶班制度、備崗制度、視頻會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好職工返崗、在崗、備崗管理。同時，托克托公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，在倉儲物流、運(yùn)輸配送、防疫物資等方面進(jìn)行重大安全隱患排查，聚焦增發(fā)效益電量、燃料物資管理等重點工作，全力保障燃料供應(yīng)充足，庫存可用天數(shù)由春節(jié)前18天增加到22天。“黨員先鋒隊”“團(tuán)員先鋒隊”主動擔(dān)起隔離人員的代班頂崗工作，順利完成6臺機(jī)組臨修。春節(jié)期間，鍋爐車間黨支部發(fā)現(xiàn)并處理受熱面重大問題57處，運(yùn)行機(jī)組消缺66條，及時做好設(shè)備管理工作，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序。
2月25日，托克托公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到一線，扎實做好職工關(guān)懷與慰問，了解一線職工的工作、生活及身心健康狀況，在詳細(xì)了解職工所需后，為他們提供及時、精準(zhǔn)、高效的服務(wù)和幫助，并向職工發(fā)放疫情防控專項慰問品，囑咐大家：“不到最后的勝利絕不能松氣，要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控，同時做好安全生產(chǎn)，兩手抓，兩不誤。”
目前，托克托公司6臺機(jī)組保持全方式運(yùn)行，生產(chǎn)人員緊密配合、精心操作，積極參與電網(wǎng)輔助調(diào)峰，發(fā)電利用小時名列前茅;倉儲物流、防疫物資情況良好，運(yùn)輸配送井然有序，燃料供應(yīng)充足。
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