為落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流火電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高火電機(jī)組集中控制自動(dòng)化水平，提升火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)和推動(dòng)員工向全能型、復(fù)合型人才發(fā)展，3月5日，內(nèi)蒙古公司在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)火電板塊“大集控”模式和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)工作。
“大集控”建設(shè)遵循安全穩(wěn)定、頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、減崗減員、提質(zhì)增效的原則，通過(guò)提升機(jī)組集中控制自動(dòng)化水平，優(yōu)化人員配置，逐步將外圍運(yùn)行崗位職責(zé)整合至集控運(yùn)行崗位，部分崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守或少人值守，從而達(dá)到減崗減員、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。推行“大集控”模式，在降低人工成本的同時(shí)，有效盤(pán)活人力資源，通過(guò)有針對(duì)性地開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，大大促進(jìn)了運(yùn)行人員整體技能水平的提升，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。
“智尋優(yōu)”系統(tǒng)以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，運(yùn)用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和人工智能等技術(shù)，搭建集性能耗差、在線尋優(yōu)、操作指導(dǎo)和KPI績(jī)效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺(tái)，保持機(jī)組始終處于最優(yōu)工況運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)少人值守、智能監(jiān)盤(pán)，為實(shí)施“大集控”模式以及建設(shè)數(shù)字化智慧電廠奠定基礎(chǔ)。
“大集控”和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)是當(dāng)前傳統(tǒng)火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效的必由之路，之前已在大板發(fā)電公司和霍林河坑口發(fā)電公司進(jìn)行試點(diǎn)，并已取得初步成效。2020年又納入通遼發(fā)電總廠和赤峰新城熱電公司。下一步，內(nèi)蒙古公司將進(jìn)一步總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，加快推出更加科學(xué)可行的實(shí)施方案，并在系統(tǒng)內(nèi)加以推廣，為火電企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展開(kāi)拓新天地。
評(píng)論