近日，國電電力內(nèi)蒙古新能源公司以強(qiáng)化疫情防控、組強(qiáng)化進(jìn)度意識、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)等手段，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)建設(shè)工作。
強(qiáng)化疫情防控，統(tǒng)一推進(jìn)。該公司按照疫情防控不松勁兒，ERP建設(shè)保質(zhì)量、不延期的要求，積極組織召開了集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，將數(shù)據(jù)清冊編制責(zé)任到人，以規(guī)范性、準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)要求，及時上報數(shù)據(jù)，并明確ERP建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)，確保項目建設(shè)工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化進(jìn)度意識，組織培訓(xùn)。該公司以遠(yuǎn)程視頻方式對各場站進(jìn)行ERP項目培訓(xùn)，詳細(xì)學(xué)習(xí)KKS編碼方案、系統(tǒng)、部件索引手冊，讓場站具體責(zé)任人明確ERP系統(tǒng)是什么、怎么干，并就ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控、一體化運(yùn)行、降本增效、全面感知和增強(qiáng)核心競爭力等方面進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)講解，提高對ERP項目的認(rèn)識。該公司還定期與集團(tuán)中心各工作組、國電電力項目責(zé)任人溝通，匯報數(shù)據(jù)收集進(jìn)度，確保ERP項目整體高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。該公司明確ERP項目建設(shè)的宣傳報道工作為ERP管理辦公室，并要求策劃組織各類學(xué)習(xí)、競賽等活動形式，對集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)進(jìn)行多渠道、多形式的宣傳，引導(dǎo)各領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視、正確認(rèn)識，統(tǒng)籌推薦ERP建設(shè)工作，確保按照項目時間節(jié)點(diǎn)高保準(zhǔn)完成任務(wù)。
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