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大唐石門發(fā)電公司召開節(jié)能降耗研討務(wù)虛會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2020-03-23 16:34:04 來源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：付依甫

　　本網(wǎng)訊 3月13日，大唐石門發(fā)電公司召開2020年度節(jié)能降耗研討務(wù)虛會(huì)暨3月節(jié)能工作會(huì)，會(huì)議以如何高質(zhì)量完成2020年度節(jié)能降耗工作目標(biāo)為主題，從體制機(jī)制、管理創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)、閉環(huán)落實(shí)等多方位進(jìn)行了研討。

　　該公司總經(jīng)理周立峰就年度節(jié)能降耗工作作指示。他要求，一是各級(jí)責(zé)任人員思想上必須高度重視，要把節(jié)能降耗管理工作提高到關(guān)系生存發(fā)展的高度來。今年上半年受疫情影響，該公司機(jī)組停備時(shí)間同比增加，要充分利用上半年機(jī)組停備時(shí)期及年度計(jì)劃?rùn)z修打好設(shè)備基礎(chǔ)，促使設(shè)備性能靜態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值，確保機(jī)組能夠經(jīng)受住下半年集中發(fā)電時(shí)期的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“春耕秋收”。二是要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的特點(diǎn)及重要性。要處理好一級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)、運(yùn)行調(diào)整指標(biāo)與檢修技改指標(biāo)、當(dāng)前能解決的指標(biāo)與不能解決的指標(biāo)等等關(guān)系。三是多應(yīng)用創(chuàng)新思維與手段，如新興的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。四是在管理上要“頂層設(shè)計(jì)，以點(diǎn)帶面”。制訂指標(biāo)時(shí)不要大而全，應(yīng)抓關(guān)鍵指標(biāo)，抓短板，抓重點(diǎn)。要運(yùn)用對(duì)標(biāo)的方法查找節(jié)能工作的突破口，與設(shè)計(jì)值、歷史最優(yōu)值、其他單位的同類型機(jī)組最優(yōu)值等多層次對(duì)標(biāo)。降火車延時(shí)費(fèi)即是對(duì)標(biāo)的成果體現(xiàn)。五是上下左右，齊心協(xié)力。要通過交流探究找到解決辦法，多去外面交流，多去現(xiàn)場(chǎng)交流。不迷信權(quán)威，以一股打破砂鍋問到底的韌勁反復(fù)鉆研，因地制宜，摸索出適合廠情的解決辦法。

　　該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬渲赋觯M(jìn)一步認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性。一是要提高節(jié)能監(jiān)督體系職責(zé)，將節(jié)能監(jiān)督管理體系與正常生產(chǎn)管理體系如何聯(lián)系措施落地。根據(jù)情況充實(shí)節(jié)能管理體系力量。二是要以利益最大化原則、以生產(chǎn)煤耗為目標(biāo)適時(shí)修編相應(yīng)的節(jié)能管理制度，制度修編要有原則性，也要結(jié)合實(shí)際，特別要明確各級(jí)人員責(zé)任。三是要通過制度的落實(shí)，鞏固節(jié)能降耗成果，注意總結(jié)、推廣節(jié)能降耗工作經(jīng)驗(yàn)。四是制定2020年度節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案。體制上，優(yōu)化精簡(jiǎn)節(jié)能工作小組成員。形成運(yùn)行部門專業(yè)專工分析發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備部首工、檢修部專工負(fù)責(zé)解決問題，發(fā)電部節(jié)能組成員負(fù)責(zé)督查督辦的長(zhǎng)效機(jī)制。五是大力開展小指標(biāo)競(jìng)賽工作，面要擴(kuò)大，深度、廣度要拓展。發(fā)電部、環(huán)保部、燃運(yùn)部、檢修部要在開展小指標(biāo)競(jìng)賽工作上探索創(chuàng)新工作方法。六是加大設(shè)備治理力度。設(shè)備部、檢修部、控制部要有節(jié)能主人翁意識(shí)，設(shè)備維護(hù)要提高標(biāo)準(zhǔn)，要力爭(zhēng)設(shè)備靜態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值。

　　會(huì)議還針對(duì)2020年節(jié)能管理存在的問題提出了意見和建議。