中國(guó)電力網(wǎng)訊 年初以來(lái)，受疫情影響，全社會(huì)用電量大幅下滑，火電開(kāi)機(jī)率嚴(yán)重不足，往年的“開(kāi)門(mén)紅”變成了今年嚴(yán)峻的“入門(mén)考”。大考之下，長(zhǎng)安電力華中發(fā)電公司認(rèn)真研判、積極謀劃，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極消除疫情不利影響，深耕厚植不負(fù)春時(shí)。
思危、思變深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每寸土
“防疫壓力確實(shí)大，但春時(shí)誤不得。在湖南，火電每年的‘收成’關(guān)鍵在冬夏兩季。往年這個(gè)時(shí)候，火電機(jī)組剛從迎峰度冬中下來(lái)，緊接著就要利用春天豐水期，抓緊安排計(jì)劃?rùn)z修，為接下來(lái)的迎峰度夏做好準(zhǔn)備。一步都耽誤不得。”眼看進(jìn)入2月底，公司機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修招標(biāo)工作有些遲滯，公司安生部人員心里都很急。
電量營(yíng)銷(xiāo)人員更是心底難安，因年初電量大幅下滑，2月機(jī)組利用小時(shí)和開(kāi)機(jī)率同比下滑厲害，要完成年度目標(biāo)任務(wù)，后面需奮起直追，壓力非常大……隨之而來(lái)的還有流動(dòng)性帶來(lái)的資金壓力等等。
疫情之下，華中公司思危、思變，一系列有力舉措連續(xù)拋出，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)角落。
強(qiáng)化特殊時(shí)期安全生產(chǎn)管理，公司一是加快推進(jìn)疫情期間機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工作，在人員無(wú)法到場(chǎng)的情況下，對(duì)需招標(biāo)的項(xiàng)目創(chuàng)新招標(biāo)方式方法，堅(jiān)持依法、規(guī)范、陽(yáng)光原則，采用云視頻方式進(jìn)行開(kāi)評(píng)標(biāo)，減少對(duì)工期的影響。二是不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控和源頭管理，防疫的同時(shí)全面開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、警示教育和隱患排查工作，加強(qiáng)外委單位的返廠復(fù)工、作業(yè)監(jiān)督等工作。三是將NOSA安健環(huán)體系和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)作為全年重頭戲，全面謀劃，下發(fā)方案、明確目標(biāo)、措施和時(shí)間表。
應(yīng)對(duì)疫情期間電量下滑壓力，公司不斷挖掘火電調(diào)峰潛力，提高調(diào)度優(yōu)先級(jí)別，并采取多種方式加強(qiáng)跟調(diào)度的聯(lián)系，增加計(jì)劃電量;積極開(kāi)展“云營(yíng)銷(xiāo)”和“云簽約”，增加市場(chǎng)電量。營(yíng)銷(xiāo)人員借著一根網(wǎng)線，與老客戶保持聯(lián)系，詢問(wèn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)近況、了解需求，并保持動(dòng)態(tài)跟蹤。與意向客戶通過(guò)微信、電話電話會(huì)議，恰談對(duì)接細(xì)節(jié)，促成項(xiàng)目簽約;并在市場(chǎng)交易的同時(shí)做好電價(jià)文章，實(shí)現(xiàn)發(fā)電、售電業(yè)務(wù)相互協(xié)同、相互支撐。
密切關(guān)注市場(chǎng)變化，做好疫情期間煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整、燒舊存新和控價(jià)工作。年初始，公司三家控股電廠在合理控制庫(kù)存的前提上，低價(jià)增購(gòu)貧瘦煤，加大配煤摻燒力度，提高經(jīng)濟(jì)效益;針對(duì)集團(tuán)煤價(jià)調(diào)整，吃透政策，充分運(yùn)用，切實(shí)做好價(jià)格測(cè)算和燃煤結(jié)算工作;部署推進(jìn)煤場(chǎng)轉(zhuǎn)型管理，應(yīng)對(duì)浩吉鐵路開(kāi)通后煤價(jià)走勢(shì)及對(duì)市場(chǎng)格局的影響，調(diào)研益陽(yáng)、石門(mén)煤炭市場(chǎng)需求，謀劃利用自有煤場(chǎng)，開(kāi)展煤炭轉(zhuǎn)售工作。
深入研究疫情期間降息減費(fèi)等優(yōu)惠政策，進(jìn)行貸款置換，緩解公司資金壓力;加大融資工作，緊盯各單位融資進(jìn)度，要求有資金缺口的單位提前拿出方案，采取措施;認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)集中清查工作，實(shí)實(shí)在在弄清帳外資產(chǎn);要求全體員工在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控費(fèi)用性支出。
思進(jìn)、思行厚植項(xiàng)目發(fā)展希望田
春風(fēng)向暖。隨著我國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)向好，全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)宏觀政策重在逆周期調(diào)節(jié)的信息背后，預(yù)示著“后疫情時(shí)代”的到來(lái)，屆時(shí)有望出現(xiàn)新一輪投資高潮，這將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)更大機(jī)遇。
疫情防控期間，公司不忘思進(jìn)、思行，不斷積蓄發(fā)展勢(shì)能。
進(jìn)入新年，公司在建的益陽(yáng)二期20MW光伏項(xiàng)目和江西余干250MW光伏領(lǐng)跑項(xiàng)目受疫情影響，工期不確定因素增多。為確保項(xiàng)目按期建成達(dá)產(chǎn)，為公司注入新的活力，公司積極應(yīng)對(duì)，一方面落實(shí)防控措施抓參建人員返崗和復(fù)工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、參建人員情況和施工工序周密制定復(fù)工方案，以清單化方式精準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控和應(yīng)急措施，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);另一方面積極溝通盯廠家設(shè)備排產(chǎn)和到貨。年后兩個(gè)月內(nèi)，全國(guó)各設(shè)備制造廠產(chǎn)能還沒(méi)有完全釋放，為不影響工期，公司加大設(shè)備催定貨，確保設(shè)備排產(chǎn)在前。目前，公司兩個(gè)光伏項(xiàng)目順利推進(jìn)，其中益陽(yáng)二期光伏項(xiàng)目有望4月底實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，余干項(xiàng)目四個(gè)湖區(qū)一個(gè)實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，另外三個(gè)除楓株湖外其它可望5月并網(wǎng)發(fā)電。
進(jìn)入新的一年，長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電公司三期(2×1000MW)擴(kuò)建工程、石門(mén)(2×660MW)燃煤發(fā)電工程升級(jí)替代項(xiàng)目這兩個(gè)承載著華中公司全體員工的夢(mèng)想和希望的項(xiàng)目，于危中覓機(jī)，全速推進(jìn)，按照6月底可研通過(guò)評(píng)審、年底具備核準(zhǔn)條件倒排工期和節(jié)點(diǎn)，完成了可研、環(huán)評(píng)專(zhuān)題招標(biāo)，以及水保、水資源、穩(wěn)評(píng)、洪評(píng)等專(zhuān)題的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，現(xiàn)場(chǎng)初勘月底將正式進(jìn)場(chǎng)。
一場(chǎng)疫情，儼然成為華中公司磨礪才干的大課堂、施展才華的練兵場(chǎng)和砥礪作風(fēng)的磨刀石。大家在善學(xué)善思，善作善成中不負(fù)春時(shí)。(謝青風(fēng))
評(píng)論