4月8日，國家電投召開總部部門組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題調(diào)研培訓(xùn)會(huì)，就總部部門專題調(diào)研工作及制度流程優(yōu)化工作進(jìn)行了培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民出席會(huì)議并講話，黨組副書記、董事祖斌主持會(huì)議，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會(huì)議。
錢智民指出，總部部門組織體系及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題調(diào)研，要始終堅(jiān)持“準(zhǔn)確定位、規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值”的指導(dǎo)思想，各部門要重點(diǎn)回答好以下三個(gè)問題：一是“干什么?”，就是要找準(zhǔn)部門的定位，把握好部門的“主業(yè)”，聚焦核心業(yè)務(wù)，既要突出重點(diǎn)，又要做好“減法”，根據(jù)實(shí)際對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行一定的精簡，做到簡潔清晰。二是“什么樣的人來干?”，就是要按照“對崗不對人”的原則，明確各個(gè)崗位的任職條件，確定好標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范。三是“如何來干?”，就是要優(yōu)化制度和流程，一件事情什么時(shí)候開始干?誰來干?怎么干?全部用制度和流程明確下來，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。各部門要梳理檢查部門職責(zé)、制度、流程、崗位是否協(xié)調(diào)、匹配和全部包含，每項(xiàng)部門職責(zé)的履行都要有對應(yīng)制度可遵循，每項(xiàng)制度的實(shí)施都要有完整流程來執(zhí)行，每項(xiàng)流程的主要環(huán)節(jié)都要落實(shí)到具體崗位。
培訓(xùn)會(huì)上，人資部主要負(fù)責(zé)人就總部部門專題調(diào)研的背景、組織、主要內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程、工作成果等進(jìn)行了介紹，法商部主要負(fù)責(zé)人介紹了制度、流程優(yōu)化工作。
集團(tuán)公司總部各部門、各直管中心主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員及相關(guān)人員，專題調(diào)研專家組成員、工作小組成員共計(jì)66人參加培訓(xùn)。
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