為全力助推集團(tuán)公司實現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)，阜新發(fā)電公司結(jié)合集團(tuán)公司"“一不變、雙對標(biāo)、雙激勵、雙跑贏”的工作要求和東北公司"三三三五三"工作舉措，抓住全年經(jīng)營關(guān)鍵要素，圍繞經(jīng)營目標(biāo)層層分解、層層落實，堅持“六個不動搖“全面謀劃推進(jìn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
堅持“本質(zhì)化安全建設(shè)”不動搖，安全生產(chǎn)達(dá)到新高度。進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三大體系建設(shè)，加大考核與激勵的力度。抓好安全隱患整改，堅持多種形式安全事故事件回顧及經(jīng)驗反饋，深刻吸取教訓(xùn)強化外包工程管理。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司承包商安全管理十大“禁令”、“十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則、“四個一”罰則等外包工程安全管理制度。
聚焦“抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)”不動搖，挖潛增收取得新成效。向電力營銷要效益。密切跟蹤電力市場政策變化情況，最大能力爭取基數(shù)電量計劃。向產(chǎn)能釋放要效益。針對搶發(fā)電量工作，科學(xué)合理安排檢修技改工期，提高機組運行時間向燃料管理要效益。積極與煤礦協(xié)商低價煤增加采購事宜，做好儲煤場冬儲煤工作，降低采購費用。同時抓好廠內(nèi)電鍋爐、大唐煤化工等委托運營項目開拓電站服務(wù)業(yè)市場，提高電站服務(wù)收入。
堅持“推進(jìn)瘦身健體”不動搖，深化改革全面發(fā)力。打好“集體企業(yè)改革”攻堅戰(zhàn)，根據(jù)廠辦集體企業(yè)改革總體要求，按照時間節(jié)點開展集體企業(yè)各階段工作。按照既定方案落實好資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)處置、職工安置與勞動關(guān)系處置、社保處理及接續(xù)、集體企業(yè)清算收尾等具體工作，確保年底前完成集體企業(yè)改制工作。
堅持“清潔能源發(fā)展”不動搖，轉(zhuǎn)型升級要實現(xiàn)新突破。以十倍氣力儲備風(fēng)電資源。依靠區(qū)域風(fēng)電資源優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)阜新市政府為公司落實優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源儲備指標(biāo)，盡早開工建設(shè)。做好可行新能源項目的并購研究工作。繼續(xù)推進(jìn)光伏項目發(fā)展。
堅持“強化內(nèi)部管控”不動搖，企業(yè)軟實力獲得新提升。繼續(xù)推進(jìn)JYKJ體系建設(shè)、強化企業(yè)規(guī)范管理等工作。堅持“以奮斗者為本”，牢固樹立重實干、重業(yè)績的用人導(dǎo)向，持續(xù)完善選人用人工作機制。注重加強干部隊伍的梯隊建設(shè)，充分釋放干部隊伍的活力、動力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的價值評價體系，全力打造奮進(jìn)的職工隊伍，讓更多的奮斗者獲取適合的工作崗位。
堅持“培育內(nèi)生動力”不動搖，黨群工作展現(xiàn)新風(fēng)貌。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，加強理論武裝，嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等黨內(nèi)制度。進(jìn)一步增強紀(jì)律規(guī)矩意識，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活。持續(xù)發(fā)揚從群眾中來到群眾中去的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞企業(yè)中心工作，把緊緊依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處。增強團(tuán)組織活力，構(gòu)建“凝聚青年思想、服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)青年成長、全面從嚴(yán)治團(tuán)”的四維團(tuán)青工作格局，立足培育企業(yè)滿意、公司需要的青年人才隊伍。
面對公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、形勢和任務(wù)，該公司全體職工將要以正確的思想觀念、價值觀念，增強抓住機遇、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，深入貫徹集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"，東北公司“三三三五三”工作舉措，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙激勵”的工作要求，牢固樹立“兩個一公里”的工作理念，以跑贏自己、跑贏同行的奮斗姿態(tài)，堅決實現(xiàn)企業(yè)改革突破、持續(xù)盈利的總目標(biāo)。
評論