國神億利電廠助推項目建設(shè)跑出“加速度”

　　中國電力網(wǎng)訊  熱情洋溢的六月，億利電廠脫硫脫硝項目建設(shè)如火如荼，該廠緊緊牽住項目建設(shè)“牛鼻子”，時刻以飽滿的工作熱情，踐行“實干、苦干、巧干”的工作作風(fēng)，通力協(xié)作、攻堅克難，使項目建設(shè)現(xiàn)場掀起一輪又一輪的熱潮。

　　脫硫脫硝是該廠檢修技改重點項目，項目建設(shè)責(zé)任重大、使命光榮，始終咬定目標(biāo)不放松，項目建設(shè)有序推進。為科學(xué)合理制定工程項目建設(shè)節(jié)點計劃，該廠多次召開專題會議，成立脫硫除塵超低排放改造項目安委會，全面梳理工程計劃和影響項目總體進度的節(jié)點，并通過優(yōu)化完善計劃管理和進度控制體系，定期跟蹤督導(dǎo)項目計劃執(zhí)行情況，及時制定糾偏措施，確保各項工程有節(jié)點、有落實、有成效。

　　為充分激活全體干部職工“跳起來摘桃子”的精神，該廠明晰年度工作任務(wù)，夯實項目節(jié)點目標(biāo)，抓好階段性工作重點，聚焦投資、總進度、管理提升、工程質(zhì)量以及安全環(huán)保消防管理五個方面，營造良好的追趕超越氛圍，確保高質(zhì)量、高效率完成階段性目標(biāo)及重點專項工作。

　　該廠脫硫脫硝項目投資大，建設(shè)體量大，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是規(guī)范各承包商管理的有效途徑，也是工程項目管理的主要抓手，更是提高質(zhì)量、保證安全的技術(shù)保證;遵循標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理思路，不斷完善各項管理制度，優(yōu)化程序文件，明確各職能部門和項目部職責(zé)，建立健全和項目全面管理相適應(yīng)的制度體系，著力構(gòu)建實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制的項目管理制度體系;通過開展項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有破有立、破立并舉，從而使每項工作和每個環(huán)節(jié)在整個施工過程始終處于可控狀態(tài)，進一步提高項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟硬件成為范本手冊，成為每個建設(shè)者衡量項目管理標(biāo)準(zhǔn)的一把標(biāo)尺。

　　該廠積極響應(yīng)地方政府“外防輸入，內(nèi)防反彈”的疫情管控要求，對項目新進人員活動軌跡進行摸排，持健康碼入廠，每日進行提問檢測，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)以及對個人安全負(fù)責(zé)。目前，該廠各項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已全面啟動，從人員管理、文明施工、安全環(huán)保、質(zhì)量要求等方面制定項目管理目標(biāo)，確保項目管理基礎(chǔ)更扎實、施工行為更規(guī)范、控制方法更科學(xué)、隊伍素質(zhì)更過硬;開工至今，各項工程建設(shè)按節(jié)點計劃有條不紊推進，如尿素站修筑、氨氣處管道埋地安裝、蒸汽管道試壓、噴槍平臺、氨逃逸平臺及管道安裝、DCS盤柜就位接線、尿素站送點、以及儀表氣源管道配管等等。

　　該廠根據(jù)集團公司“十個必須兩嚴(yán)格”要求，開展突出問題專項治理工作，著力解決突出問題，規(guī)范各項管理工作，提高企業(yè)管理水平，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進一步增強公司抗風(fēng)險能力、核心能力、以及核心競爭優(yōu)勢，為推動電廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

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