國神鄂溫克電廠管理人員“儲蓄充電”促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  7月下旬，國神鄂溫克電廠按照國神集團“三基”建設提升工作方案，在精細化管理上狠下功夫，通過增強職能部室管理人員服務意識、不斷學習電力生產(chǎn)基礎知識及熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場設備等形式，不斷夯實管理基礎。

　　該廠將“為生產(chǎn)提供服務意識、窗口意識”作為職能部室管理人員精細化管理提升口號，融入到實際工作中。針對進入“伏天酷暑”之際，職能部室管理人員開展“送清涼”活動，組織人員熬制解暑綠豆湯、每人一雪糕及中餐制作冷面等多種形式，為生產(chǎn)員工想之所想，不斷增強服務意識。

　　為使職能部室管理人員對電力生產(chǎn)基礎理論能夠進一步掌握，知曉電力生產(chǎn)基礎術語，由廠內(nèi)首席內(nèi)訓師對職能部室管理人員進行生產(chǎn)基礎知識培訓，通過對火力發(fā)電從常用的單位及名詞解釋、火力發(fā)電廠的系統(tǒng)流程的講解，本廠鍋爐、汽輪機、發(fā)電機的主要結(jié)構(gòu)、原理等介紹，進一步提升職能部室管理人員生產(chǎn)領域知識掌握。

　　利用廠領導及生產(chǎn)管理人員每日帶班情況，將職能部室管理人員編入值班表，跟隨生產(chǎn)管理人員每日進行生產(chǎn)現(xiàn)場學習;同時，從黨建方面開展對生產(chǎn)部門黨支部“三會一課”情況進行觀摩學習、取長補短，提高支部“三會一課”召開質(zhì)量及規(guī)范流程。

　　該廠職能部室管理人員通過多種渠道與生產(chǎn)一線不斷融合，使其從思想意識、工作實際及黨建互補形成“一盤棋”格局，保障該廠全年各項績效指標順利完成，全方位提升員工效能，夯實企業(yè)核心競爭力。

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