大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開2020年半年工作匯報會

　　中國電力網(wǎng)訊  日前，大唐耒陽發(fā)電公司召開2020年年中工作會，在全面總結(jié)該公司上半年疫情防控、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展等各項工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用部門輪流匯報、領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)場點(diǎn)評的方式，說亮點(diǎn)、明目標(biāo)、找差距、定措施，進(jìn)一步厘清下半年工作思路，該公司全體班子成員出席會議。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍對上半年安全生產(chǎn)、機(jī)組檢修、燃料采購與管理、高質(zhì)量發(fā)展等工作予以肯定，并強(qiáng)調(diào)，要緊盯全年工作目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)先進(jìn)目標(biāo)不動搖，以時不我待的責(zé)任感和使命感推進(jìn)“兩個百萬”項目建設(shè)。

　　田海軍就下半年工作提出要求。一是落實安全環(huán)保生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場管理責(zé)任制，避免管理問題大而化之;二是緊盯安全生產(chǎn)創(chuàng)華銀系統(tǒng)先進(jìn)目標(biāo)不動搖，堅持以現(xiàn)場為重;三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，生產(chǎn)各部門要樹立生產(chǎn)區(qū)域“主人翁”意識，主動作為;四是加強(qiáng)設(shè)備深層次分析與管理，統(tǒng)籌做好設(shè)備維護(hù)計劃，節(jié)本降耗;五是細(xì)化績效考核，發(fā)揮薪酬杠桿、激勵作用，做好后備人才培育;六是創(chuàng)新工作方式方法，既要主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為“兩個百萬”項目建設(shè)做好知識儲備，又要創(chuàng)新思路，確保2021年新能源項目落地20萬千瓦、力爭30萬千瓦，“十四五”百萬煤機(jī)落地務(wù)期必成;七是務(wù)必將黃吉項目打造成安全、質(zhì)量、管理和效益一流的“精品工程”;八是進(jìn)一步做好燃料采購與管理工作，居安思危，在總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化指標(biāo)管理，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「笮б?九是規(guī)范多經(jīng)管理，解決好歷史遺留問題，杜絕“等靠要”思想，適當(dāng)做好增量;十是緊盯全年電量轉(zhuǎn)移目標(biāo)不動搖，加強(qiáng)與調(diào)度溝通爭取多開30萬機(jī)組，做好電力輔助服務(wù)政策研究;十一是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算剛性，做好物資降庫存工作;十二是發(fā)揮紀(jì)委“利劍”作用，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé);十三是全面落實從嚴(yán)治黨要求，推動黨建工作提質(zhì)增效，發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明單位;十四是高效、高質(zhì)量完成“改革再出發(fā)”頂層方案設(shè)計;十五是強(qiáng)化“窗口形象”建設(shè)，提升行政人員綜合業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)籌做好保衛(wèi)、消防、后勤和行政事務(wù)管理等工作。

　　該公司副總經(jīng)理、黨委副書記晏建新要求，一是堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、檢修管理和高質(zhì)量發(fā)展各項工作;二是打造“我要安全，生命至上”的企業(yè)安全文化，建立長效安全管理機(jī)制;三是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”“燃運(yùn)精神”;四是充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，以“功成不必在我，功成必定有我”境界，全力確保黃吉項目創(chuàng)“精品工程”;五是以“黨建鞏固深化年”專項行動為抓手，全面壓實管黨治黨主體責(zé)任，推動支部黨建管理水平全面提升;六是積極弘揚(yáng)正能量，做好政策形勢宣講，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍;七是抓實“幸福大唐”建設(shè)六方面工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，持續(xù)做好職工關(guān)心關(guān)愛工作。

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