國神內(nèi)蒙古分公司唱響班組安全管理“三部曲”

　　今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司狠抓安全基礎(chǔ)管理，大力唱響班前、班中、班后“三部曲”，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)“四個理念”，要求每班班前必須進行安全確認，由班組長按照交接程序，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備性能、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保佩戴等細節(jié)與上一班進行“手把手、口對口交接”，然后由各崗位操作人員對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行崗位安全確認，確認現(xiàn)場無隱患后方可投入工作。

　　班中，該公司要求基層各班組根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分安全責(zé)任區(qū)域，將安全責(zé)任細化落實到崗位。利用閑暇時間對設(shè)備運行狀態(tài)、危險源點、動態(tài)隱患、人員作業(yè)狀況等再次排查，對人、機、物、環(huán)等因素進行二次確認，按照標準流程操作作業(yè)，促使員工養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)行崗位標準流程的良好工作習(xí)慣。

　　當班作業(yè)結(jié)束后，該公司要求各崗位立即對工作現(xiàn)場再次進行全方位確認，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出并處理，不把隱患留給下一班次。同時當班班長針對本班工作完成情況、設(shè)備安全運行等情況進行評估，及時總結(jié)，為下一班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造條件。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

