中煤江蘇大屯電熱公司：內(nèi)部市場化促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  進(jìn)入2020年以來，中煤江蘇大屯電熱公司堅(jiān)持把推進(jìn)內(nèi)部市場化作為加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要抓手，多形式、多層次確保內(nèi)部市場化有效運(yùn)行，不斷提高經(jīng)營管理水平。

　　——細(xì)化管理抓重點(diǎn)。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定并下發(fā)了《推行內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施意見》及相關(guān)考核細(xì)則，提出了“12469”內(nèi)部市場化工作思路，以“降本提質(zhì)增效”為中心，以提高勞動效率、優(yōu)化資源配置為目標(biāo)，按照工作量、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等進(jìn)行綜合評價，構(gòu)建清晰的四級內(nèi)部市場化結(jié)算模式。

　　——嚴(yán)格考核抓重心。該公司組建內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室，強(qiáng)化監(jiān)督考核管理，實(shí)行月調(diào)度、季考評、年總評的考評機(jī)制。不定期組織人員對二級市場主體進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把內(nèi)部市場化工作的管理重心下移到基層生產(chǎn)部室中心。按照大屯公司季度考核重點(diǎn)，對各二級市場組織構(gòu)架、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、差異化薪酬分配體系等基本制度、辦法進(jìn)行把脈問診，對存在的問題進(jìn)行通報，對工作不重視、不積極的部門及個人進(jìn)行處罰，以強(qiáng)有力措施推進(jìn)內(nèi)部市場化工作落到實(shí)處，確保基層班組市場化管理規(guī)范、公開。

　　——嚴(yán)格兌現(xiàn)抓落實(shí)。該公司細(xì)化量化指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合不同二級市場主體生產(chǎn)實(shí)際，采取內(nèi)部市場化“結(jié)算+目標(biāo)責(zé)任”考核、“承包經(jīng)營+目標(biāo)責(zé)任”考核、“崗位貨幣化+工作質(zhì)量”考核等多種形式的考核。通過內(nèi)部市場化信息平臺日上傳、周調(diào)整、月結(jié)算，使職工人人心中有個“小賬本”，體現(xiàn)“多勞多得”的分配導(dǎo)向。

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