華電蕪湖公司強化推進廢舊物資管理效能監(jiān)察
中國電力網(wǎng)訊 近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司通過開展廢舊物資管理現(xiàn)狀全面調(diào)研,查找在廢舊物資管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),尋求有效的切入點,通過綜合運用事前、事中、事后三種效能監(jiān)察手段,解決問題,確保7S管理有力有序推進。
以薄弱環(huán)節(jié)為切入點,該公司本次效能監(jiān)察將重點解決廢舊物資職能管理不到位,業(yè)務流程不完善,監(jiān)督檢查有差距的問題,完善獎懲機制實現(xiàn)辦公用品、生產(chǎn)類等廢舊物資的規(guī)范管理。
以加強管理為出發(fā)點。該公司從加強管理角度出發(fā),針對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議。相關部門積極著手開展工作,完善相關實施細則,對廢舊物資管理組織機構(gòu)提出要求,細化廢舊物資報廢和處置業(yè)務流程,并開展重點審計調(diào)查,著力提高廢舊物資管理效率、效果和效益。
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在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司紀委中心組學習中,該公司紀委書記與紀委委員一起學習了中國共產(chǎn)黨紀檢機構(gòu)歷史沿革,在黨史學習教育中融入紀檢監(jiān)察史的學習,拓展黨史學習教育成效。
孫陽,中共黨員,現(xiàn)任安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運行部丙值單元長負責人。
6月4日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司順利通過了上級公司為期三天的年度春檢督查。
作為進入安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的年輕面孔,說起吳凡的名字,值內(nèi)的老師傅無一不為他踏實肯干的工作態(tài)度豎起大拇指,從第一次巡檢忘帶對講機到如今干練完滿完成工作任務,吳凡抱著圖紙規(guī)程,跟著前輩在現(xiàn)場跑上跑下,將晦澀難懂的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為完整的操作技能,“只有深刻鉆研,多多實踐,才能‘早出真知’。”
6月5日,第50個世界環(huán)境日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司舉辦“人與自然和諧共生”主題簽名活動。
為進一步提高全員分析解決復雜問題的能力、切實提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化為主要內(nèi)容的“三化”技術培訓方式,取得了較好效果。
5月31日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面展開"安全生產(chǎn)月"活動,全體干部員工用實際行動進一步夯實安全基礎,提升安全意識,將安全理念厚植于廣大干部、職工心中。
從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9?,二十九年的工作歷程,二十九年的風雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進個人、#3機組建設“十佳能手”。多項榮譽加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學習、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓工作。主要實施了“六個一”人才強化培訓模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學,全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓工作。主要實施了“六個一”人才強化培訓模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學,全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
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