中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐蒙東事業(yè)部嚴格按照集團公司“規(guī)范采購管理，防范采購風險”專項集中整治行動要求，從制度梳理、節(jié)點管控、責任考核、人員培訓等方面下功夫，全面推動提質(zhì)增效。
完善物資管理制度，先后修制定了《生產(chǎn)物資全過程管理規(guī)定》、《物資倉儲管理辦法》、《采購管理實施細則》管理制度，通過細化工作流程，明確工作職責，從而加強制度管總，促進物資管理相關(guān)工作有章可循;加強各環(huán)節(jié)節(jié)點管理，規(guī)范各項手續(xù)，加強與中水物資天津公司有序銜接，降低流標率，保證采購按計劃順利實施;強化責任考核，對法務(wù)系統(tǒng)合同超期事項進行通報考核，促進全體人員牢固樹立責任意識;加強人員培訓，每月開展物資管理制度學習活動，對集團公司、分公司及該事業(yè)部各級制度進行解讀，結(jié)合事業(yè)部工作實際，對物資管理人員進行培訓，不斷提升物資管理人員的管理水平及工作作風。
此外，為規(guī)范物資倉儲管理，防范安全風險，該事業(yè)部重新梳理各風電場物資并建立兩個庫房，為能更好地降低庫存、提高資金使用率打下堅實基礎(chǔ)。
評論