大唐黑龍江發(fā)電公司：逆勢突圍 攻堅全勝

　　中國電力網(wǎng)訊　船到中流浪更急。進入三季度，大唐黑龍江發(fā)電有限公司認真落實集團公司年中工作會議部署，深入圍繞鄒磊董事長調(diào)研講話精神，全力以赴“保安全”，不遺余力“保供電”，千方百計“保發(fā)展”，多措并舉“增效益”，奮力拼搏，聚力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年任務目標，堅定不移做集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的開拓者、實干家。

　　筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”

　　大唐黑龍江發(fā)電公司聚焦本質(zhì)安全，樹牢底線思維，狠抓各級安全生產(chǎn)責任落實，打通安全生產(chǎn)最后“一公里”。

　　該公司通過深化“五個突出整治”，嚴格開展黨的二十大政治保電、“大排查大整治”、專項整治三年行動、危化品隱患治理等工作，持續(xù)加大安全生產(chǎn)工作檢查、考核力度，不斷夯實本質(zhì)安全基礎，切實維護黨的二十大政治保電和供熱安全穩(wěn)定局面。

　　在黑龍江省內(nèi)本輪突發(fā)疫情中，該公司從快從嚴從實抓好各項防控工作，及時根據(jù)疫情發(fā)展形勢科學精準實施防疫政策，重點涉疫地區(qū)企業(yè)龍?zhí)拼髴c供熱公司嚴格落實屬地靜態(tài)管控政策，執(zhí)行廠區(qū)封閉管理，全力做好供熱前各項準備工作;哈一熱電廠成立備班備值隊伍，并成立青年志愿服務隊，保證領導不缺位、崗位不缺人、責任不脫節(jié)，全力維護正常生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序;新能源公司在建項目提前儲備施工材料，必要設備提前進場，嚴控人員流動，減少倒班頻次，最大限度保障施工進度。目前，該公司涉疫地區(qū)企業(yè)共122人駐企堅守保供一線，以實際行動響應“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求。

　　深化提質(zhì)增效的“錦囊妙計”

　　“供熱季馬上就要開始，14臺機組在等著我們‘投喂’，備足‘糧草’是當務之急，燃料保供攻堅戰(zhàn)我們必須勝利!”在集團公司東北區(qū)域今冬明春燃料供應保障專題會議召開后，大唐黑龍江發(fā)電公司燃料物資部負責人張海剛再次向燃料戰(zhàn)線全體職工發(fā)起“戰(zhàn)斗”的倡議。

　　為打贏燃料供應這場“硬仗”，該公司嚴抓“三率”管控，確保實現(xiàn)長協(xié)合同覆蓋率、價格、兌現(xiàn)率“三個100%”全面落實;成立煤炭保供協(xié)調(diào)工作專班，組織專項工作組到各煤企甚至晉、陜、蒙多地尋找煤源，積極尋求政府支持獲取長協(xié)資源，并全力爭取政策補貼。截至目前，該公司遠輸煤運費補貼已經(jīng)全部到位，為全年保供控價奠定了堅實基礎。

　　該公司領導班子成員分別深入包保單位開展減虧脫困增效督導，加大虧損企業(yè)治理力度，堅決止住“出血點”;扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維、摒棄路徑依賴，積極參與省間現(xiàn)貨市場交易，達到了“少用煤、多創(chuàng)效、提電價”的目標;通過實施精益化經(jīng)濟運行，用好邊際效益測算模型，動態(tài)優(yōu)化營銷策略，狠抓電量、電價、煤價、庫存等關鍵績效指標，實現(xiàn)煤機平均電價排名區(qū)域第一。

　　“‘大學習大討論’實踐活動雖然告一段落，但解放思想、更新觀念、提升能力的標準和要求始終不變。”該公司繼續(xù)深化在“大學習大討論”實踐活動中創(chuàng)新開展的“兩級黨委”深度訪談工作，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的“老大難”“硬骨頭”問題。截至目前，該公司所屬雞西二熱公司通過對省間電力現(xiàn)貨市場的提前分析研判，十天內(nèi)獲得現(xiàn)貨交易電量創(chuàng)公司發(fā)展史新高。在2022年上半年集團公司“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽中，大唐黑龍江發(fā)電公司獲得“優(yōu)勝單位”榮譽稱號。

　　助力快速發(fā)展的“動力引擎”

　　發(fā)展才是硬道理。鄒磊董事長在大唐黑龍江發(fā)電公司調(diào)研期間提出了“要搶抓發(fā)展新機遇，扎實推進煤炭清潔高效利用，統(tǒng)籌謀劃好煤電聯(lián)營和煤電與可再生能源聯(lián)營，加快新能源開發(fā)建設步伐，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，為該公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級指明了方向、堅定了信心。

　　該公司堅決貫徹落實鄒磊董事長調(diào)研講話精神，堅持邁小步不停步、抓機遇邁大步，全力加速能源供應的“綠色進度”條。作為黑龍江省“百大項目”，綏濱風電項目三期150WM風電示范項目全部風機并網(wǎng)發(fā)電，該公司新能源在役裝機規(guī)模突破百萬千瓦大關。同時，所屬碾子山區(qū)可再生能源綜合應用示范項目及哈爾濱賓縣二期150WM風電項目已完成核準，預計十月底開工建設;海林一期風電續(xù)建工程、黑河孫吳風電平價上網(wǎng)項目按計劃推進，進一步推動該公司駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

　　引領全面提升的“奮楫航標”

　　今年以來，大唐黑龍江發(fā)電公司堅決筑牢“三道防線”、 厘清“五大清單”、發(fā)揮“三帶效應”，黨建工作水平顯著提升。

　　該公司不斷深化領導體系、組織體系、工作體系、制度體系建設，持續(xù)推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新;建立既相互協(xié)作又相互監(jiān)督的“4+4+1”黨建提升模塊，持續(xù)加強黨的領導，強化黨建引領作用發(fā)揮，目前，基層黨委規(guī)范化和黨支部標準化建設工作已完成100%達標規(guī)范，同時形成了一批黨建好成果、好案例。

　　在青年精神素養(yǎng)提升工程實施過程中，該公司圍繞打造“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展的青年生力軍，創(chuàng)新開展青年技能提升競賽，組織556名畢業(yè)生分10期進行比拼，把素質(zhì)提升成效轉(zhuǎn)化為崗位建功實際。競賽中，該公司領導班子成員分別走進青年面對面開展座談、講主題團課并現(xiàn)場觀摩比賽，助力青年職工成長成才，在“可為”時代做“有為”青年。