中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：劉曉彤)沈陽(yáng)公司綜合管理部緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚全員之力，提振全員士氣，努力做好沈陽(yáng)公司的“參謀中心”“指揮中心”“信息中心”“服務(wù)中心”。
提高本質(zhì)安全水平。綜合管理部充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)公司、物資集團(tuán)安全管理最新規(guī)定，及時(shí)更新、完善各類安全管理制度，針對(duì)消防安全、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、施工安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全交底，確保執(zhí)行到位。面對(duì)疫情反復(fù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，綜合管理部始終堅(jiān)持第一時(shí)間排查、第一時(shí)間檢測(cè)、第一時(shí)間報(bào)備，動(dòng)作迅速、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，全員簽署《疫情防控承諾書》，引導(dǎo)教育職工提高政治站位，做好“兩碼一報(bào)告”的定期核查，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。在信訪維穩(wěn)方面，綜合管理部始終堅(jiān)持密切關(guān)注高發(fā)人群，及時(shí)接待、處理各類信訪事件，制定重點(diǎn)事項(xiàng)化解措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
開展采購(gòu)監(jiān)督檢查。配置專人專崗開展采購(gòu)大監(jiān)督工作，1-10月共抽取項(xiàng)目194個(gè)，并形成案例分析匯編。每月按比例抽查區(qū)域內(nèi)已完成的二三級(jí)采購(gòu)項(xiàng)目全流程資料，匯總問題清單，下發(fā)整改通知單。定期對(duì)采購(gòu)典型案例進(jìn)行培訓(xùn)講解，通過閉卷考試形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合“沈陽(yáng)公司大講堂”活動(dòng)，開展“電力專業(yè)技能大講堂”“采購(gòu)業(yè)務(wù)技能大講堂”“綜合管理技能大講堂”系列培訓(xùn)工作，針對(duì)電力企業(yè)常見設(shè)備和技術(shù)參數(shù)、各類采購(gòu)專業(yè)特點(diǎn)和管理流程、規(guī)章制度執(zhí)行和解析進(jìn)行講解培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力。以“全面創(chuàng)建一流的人才體系”為指導(dǎo)思想，對(duì)新入職畢業(yè)生開展了“師帶徒”工作，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)職工積極參加集團(tuán)公司、物資集團(tuán)組織的調(diào)考，并積極報(bào)名設(shè)備監(jiān)理工程師、會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等社會(huì)考試科目，取得良好成績(jī)。
搭建精益化管理體系。結(jié)合“三級(jí)四類”指標(biāo)、任期制契約化管理和崗位合同及全員績(jī)效考核機(jī)制，綜合管理部在2021年精益管理指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建符合沈陽(yáng)公司實(shí)際的考核指標(biāo)體系。中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)發(fā)布了2021年全國(guó)電力行業(yè)物資管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目名單，綜合管理部的《電力行業(yè)商貿(mào)物流企業(yè)精益化管理體系搭建》項(xiàng)目喜獲管理類一等獎(jiǎng)殊榮，公司創(chuàng)新類榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)“零”的突破。
沈陽(yáng)公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)、矢志不渝，奮發(fā)向前，向著全年任務(wù)“滿堂紅”的目標(biāo)方向發(fā)起新一輪“沖鋒”，為決戰(zhàn)決勝四季度，實(shí)現(xiàn)全面任務(wù)目標(biāo)而不懈努力奮斗。
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