中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王歡) 當(dāng)涂發(fā)電公司把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、安徽公司各項決策部署上來，廣大干部職工從“闖與創(chuàng)”的角度出發(fā)，認(rèn)真思考今后工作“怎么干”。堅決打破落后守舊觀念，解放轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，堅定不移做好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展、以及黨建引領(lǐng)等各項工作，并在今后工作當(dāng)中，加強學(xué)習(xí)、研究、調(diào)查，提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，助力安徽公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
扎實抓好安全生產(chǎn)。持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，牢固樹立“大安全”理念，構(gòu)建嚴(yán)密完整的“全方位、大安全”管理體系，以班組安全活動為抓手，強化安全教育技能培訓(xùn)，持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)雙達標(biāo)等各項工作。
千方百計抓經(jīng)營。綜合煤價、電價、能耗等綜合因素，優(yōu)化發(fā)電策略，積極尋求對外電量轉(zhuǎn)移，拓展供熱市場，提升綜合效益，通過不斷優(yōu)化勞動資料和生產(chǎn)要素配置，以績效管理為抓手，堅決防止職工貴族化傾向和收入的大鍋飯問題，釋放企業(yè)發(fā)展活力和動力。
加強精細化過程管控。進一步優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，降低燃料成本，力爭實現(xiàn)三個“100%”，強化電煤采制、合同招標(biāo)等各環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，提高全員合規(guī)意識，同時做好資金風(fēng)險管控，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，全力抓好各項經(jīng)營任務(wù)。
全力以赴抓發(fā)展。堅決打破原有熟悉的煤電思維，布局生物質(zhì)耦合發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展新賽道，做好灰場項目建設(shè)過程管控，擴大新能源項目儲備規(guī)模，進一步推進能源農(nóng)場、生物質(zhì)制氫多聯(lián)產(chǎn)等轉(zhuǎn)型項目開展。
黨建引領(lǐng)中心工作。持續(xù)推進學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞中心工作踐行黨建“三融入、三促進”理念，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鞏固深化國企改革，加強人才隊伍建設(shè)，持續(xù)開展政治監(jiān)督和正風(fēng)肅紀(jì)，全面提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
深化“幸福大唐”建設(shè)。做好民生“六最”項目落實，保障職工“小幸福”和“大幸福”同步實現(xiàn)，不斷打響“‘當(dāng)’事辦”文化品牌。
大家紛紛表示，要緊隨發(fā)展腳步，實事求是、積極進取、敢闖敢干，為集團公司打造“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商愿景、安徽公司綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
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