本網(wǎng)訊 大唐國際發(fā)電股份有限公司深入貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新、凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮斗”十六字工作要求,著力強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊伍、優(yōu)機(jī)制、激活力,有效保障職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該公司研究制定干部隊伍建設(shè)三年規(guī)劃,堅持以調(diào)整促優(yōu)化、以考核促提升,補(bǔ)齊配強(qiáng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,持續(xù)優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu);組織新提任領(lǐng)導(dǎo)人員上崗培訓(xùn),與集團(tuán)黨校、北師大聯(lián)合高質(zhì)量舉辦青年干部黨校培訓(xùn)班,切實提升干部履職能力。
該公司堅持統(tǒng)籌好人才的“選”與“用”,高標(biāo)準(zhǔn)完成校園招聘,強(qiáng)化定編定員管理,深入落實唐山區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展人力資源規(guī)劃;堅持推進(jìn)體系的“通”與“暢”,開展組織機(jī)構(gòu)改革,持續(xù)推進(jìn)檢修體制和新能源管理體制改革。
該公司建立“1+6”盈利攻堅系列考核辦法,通過強(qiáng)化責(zé)任落實促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn),并修訂企業(yè)系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn),建立更全面、更細(xì)致、更市場化的企業(yè)管理難度評估體系,進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬的激勵性。
該公司落實集團(tuán)公司技能人才行動方案和人才評價制度體系,研究推進(jìn)專家、工匠、技能大師等高端人才培養(yǎng),強(qiáng)化全員持證上崗管理,持續(xù)推進(jìn)手機(jī)培訓(xùn)平臺建設(shè)應(yīng)用,高質(zhì)量舉辦燃料采制化、風(fēng)電運(yùn)維、汽機(jī)檢修等技能競賽,上半年,涌現(xiàn)出9名集團(tuán)公司及以上級別技能、技術(shù)選手。(安文江)
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