大唐黃島發(fā)電公司“細”字為先抓提升

　　集團公司燃料管理提升專項行動開展以來，大唐黃島發(fā)電公司迅速響應，緊緊圍繞“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”主題要求，本著“馬上就辦、辦就辦好”的原則,針對重點內(nèi)容深入自查自糾，多次組織召開整改推進會，詳細分析問題產(chǎn)生根源，落實責任分工，加強信息交流，加快推進力度，以“立足自身補短板，堵塞漏洞防風險，持續(xù)整改強對標”為具體目標，高效推動燃料管理提升工作穩(wěn)步向前。

　　“細”建體系堵漏洞

　　根據(jù)集團公司燃料管理相關(guān)要求，黃島公司重新核定燃料管理組織機構(gòu)和定員設(shè)置，明確燃料管理全鏈條人員、設(shè)備設(shè)施和廠內(nèi)區(qū)域管理責任，形成相互制約、互不相容的管理監(jiān)督體系。

　　該公司依據(jù)實際工作，合理調(diào)整職能。為規(guī)范新部門平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，該公司組織修訂煤炭存儲、采制化、煤炭結(jié)算、采購等各項制度，建立預警機制、規(guī)范業(yè)務流程、加強資金管控，強化風險防控工作，重點業(yè)務流程實現(xiàn)閉環(huán)管控，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步提升燃料管理水平，使燃料管控做到制度化、流程化、標準化、科學化。

　　“細”采舉措強管控

　　黃島公司位于膠州灣畔，其特殊的地理位置決定以船運煤為主要進煤方式。該公司采購部門針對來煤方式多舉措并行，同煤礦、運輸、港口等單位建立良好的上下游溝通協(xié)調(diào)機制，細化業(yè)務管控，進一步提升燃料精細化管理水平。2023年11月份，該公司入廠標煤單價較集團公司10家沿海、沿江電廠平均低126.7元/噸,有效降低燃料成本。

　　該公司研判煤炭市場形勢，制定科學采購策略，利用海外煤價格下行“窗口期”，以價格合適進口煤作為補充煤源，著重優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應穩(wěn)定。同時，該公司強化與煤炭供應公司、前港公司和物流公司溝通，優(yōu)化船期安排，避免臺風等極端惡劣天氣，保持船舶動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化接卸組織，減少靠泊時長，縮短停靠時間，滯期費同比降低24.8%。

　　該公司緊盯優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤占比，發(fā)揮催交催運專班作用，時時關(guān)注發(fā)運計劃，安排專人常駐秦皇島港進行催運工作，直接與長協(xié)煤供貨商對話，精心協(xié)調(diào)發(fā)運，保障煤炭運輸暢通，優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比逐月提升，11月份達到100%。

　　該公司超前謀劃迎峰度冬能源保供保暖工作，努力提升庫存至59.9萬噸，在進入保供保暖及雨雪冰凍特殊時期，有效避免了煤炭供應不足的影響，切實履行了央企能源保暖保供責任擔當。

　　“細”嚴管理提質(zhì)效

　　黃島公司嚴格按照國家標準及規(guī)章制度執(zhí)行燃煤入廠驗收的采制化各項工作，通過不定期現(xiàn)場督查、監(jiān)控抽查、視頻回看等形式，對煤炭入廠驗收進行全流程監(jiān)督，核查搬倒車輛路徑，檢斤率、質(zhì)檢率均達到100%。該公司積極推進質(zhì)檢關(guān)口前移，加強廠內(nèi)燃料管理，嚴格控制廠爐熱值差。

　　為解決班組人員不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)狀，該公司及時補充2名應屆畢業(yè)生和7名新員工，滿足煤炭驗收人員配置要求。為夯實班組建設(shè)，培養(yǎng)全能煤質(zhì)驗收人員，該公司舉行“技能提升大講堂”專業(yè)培訓，邀請集團公司技能競賽獲獎員工針對煤炭驗收全過程、多環(huán)節(jié)進行深入講解，促進人員技能交流，提升業(yè)務水準。該公司堅持班組每月一培訓的長效機制，堅持以考促訓，確保培訓效果。為增強采制化人員的任職能力，該公司組織新職工分兩批參加集團公司舉辦的采制化人員上崗培訓班，年底持證上崗率將達100%。

　　為推進燃料智能化建設(shè)，黃島公司積極開展調(diào)研工作，前往東營公司參加山東發(fā)電公司舉行的燃料智能化建設(shè)等專題講座，并到大唐國際寧德發(fā)電公司對智能制樣機進行考察，與湖南三德和長沙開元兩家燃料化驗設(shè)備制造頭部企業(yè)舉行專題討論，同時成立了采制化智能化工作小組專項推進，并提出設(shè)想和規(guī)劃，提檔升級燃料管理舉措，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（吳丹　王守彬）