中國電力網(wǎng)訊(通訊員趙曉彬、辛彥) 2023年，三門峽發(fā)電公司汛期發(fā)電量5.24億千瓦時，大幅突破了汛發(fā)歷史記錄，再創(chuàng)新高;全年發(fā)電量21.48億千瓦時，居歷史第三位;累計發(fā)電量突破631億千瓦時，以奮斗姿態(tài)，抒寫出優(yōu)異答卷。
堅持安全生產(chǎn)“主基調(diào)”
在守護黃河安瀾的每一個日夜里，三門峽發(fā)電公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，積極踐行習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，認真部署落實安全生產(chǎn)重要事項，筑牢電站安全穩(wěn)定運行根基，確保在汛期復雜運行條件下，機組能夠穩(wěn)得住、發(fā)得出。
推進落實安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”建設工作，編制三門峽水利樞紐2023年危險源清單，包括重大危(較大)險源64項，一般(低)危險源172項，明確應急處置措施、管控措施。持續(xù)開展安全生產(chǎn)風險隱患排查治理行動，針對汛期惡劣天氣開展發(fā)供電設備特巡，及時發(fā)現(xiàn)并處理三226 CT接線連接處過熱400℃、三虢線北刀閘觸頭過熱等缺陷隱患，有力保障了發(fā)電設備和外送通道安全。圓滿完成汛期保電反事故演練和黑啟動反事故演習，充分檢驗了三門峽發(fā)電公司應對突發(fā)事件的綜合指揮、快速反應以及應急處置能力。
抓好經(jīng)濟運行“關(guān)鍵詞”
汛期，黃河上游來水中裹挾大量泥沙、污物，流域雨水情況復雜多變，水電調(diào)峰任務繁重，發(fā)電上網(wǎng)形勢嚴峻，如何做好汛期發(fā)電工作，實現(xiàn)防汛安瀾和電力生產(chǎn)雙豐收，一直是三門峽發(fā)電公司面臨的大考。三門峽發(fā)電公司緊抓經(jīng)濟運行“關(guān)鍵詞”，充分發(fā)揮主觀能動性，積極研判水情，加強與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，科學安排機組運行方式，落實各項節(jié)水增發(fā)措施，在確保防汛安全的前提下實現(xiàn)水資源最大化利用。
按照水調(diào)預測來水形勢，提前與電調(diào)溝通，說明水情變化及發(fā)電需求，得到了電調(diào)的理解和支持，提高了機組運行小時數(shù)。9月份三虢線更新送電過程中，提出優(yōu)化改進送電方案的建議，得到調(diào)度認可，在保證機組不停機的情況下，減少了操作項數(shù)，縮短了操作時間，降低了安全風險，相比原方案增發(fā)電量約480萬千瓦時。汛期三次停機清理蝸殼雜物時，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，累計搶出發(fā)電時間約34小時，增發(fā)電量680萬千瓦時。汛期6號、7號機組停運期間，全面梳理消除機組缺陷，緊湊安排設備試驗操作，大幅縮短機組調(diào)試時間，確保了6號、7號水輪發(fā)電機組投運與三門峽水利樞紐水位回蓄無縫銜接。
激活科技創(chuàng)新“動力源”
科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。三門峽發(fā)電公司始終牢牢把握創(chuàng)新主動權(quán)，加快推進智慧樞紐建設，持續(xù)進行設備更新改造，不斷改進工藝方法，以科技創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的動力。
建設運用智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對樞紐運行、電力生產(chǎn)運行、水工建筑物、設備資產(chǎn)實現(xiàn)了全過程、全方位管理，進一步提升了樞紐和發(fā)電站安全運行水平。將7號水輪發(fā)電機組監(jiān)控系統(tǒng)更新改造為國電南瑞水電分公司生產(chǎn)的SJ-600型微機監(jiān)控裝置，邁出了電力生產(chǎn)核心控制系統(tǒng)設備國產(chǎn)化的第一步。探索完善新的清污方式，綜合運用懸臂吊清污、泄流孔洞排污、清污船配合裝載機清污等模式，顯著提高清污效率，汛期保持攔污柵前后零壓差57天，為汛期發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。開展壩區(qū)污草處理方式研究，通過充分的調(diào)研，確定合作伙伴和雙贏模式，將污物及時運出并進行無害化處理，緩解了污物常年堆積存在的火災隱患和垃圾場堆放壓力。針對剪斷銷更換費時費力難題，自主研究剪斷銷拔出裝置，由螺桿旋出式改進為液壓拔出式，節(jié)省人力和時間成本的同時，提高了操作安全性。
凡是過往，皆為序章;一切未來，皆有可期。新的一年，三門峽發(fā)電公司將繼續(xù)深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，推動實現(xiàn)水資源利用最大化，為黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展貢獻明珠力量。
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