中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 肖妙蘭) 4月22日，陜煤石門公司召開4月份調(diào)度會(huì)，傳達(dá)電力集團(tuán)4月份調(diào)度會(huì)議精神，并就一季度工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，就下階段中心工作進(jìn)行部署。
會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜君文主持。黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)格，總經(jīng)理曾全芝，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒，黨委委員、紀(jì)委書記寧柏偉參加會(huì)議。
杜君文談到，自去年一體化管理以來(lái)，公司黨委提出創(chuàng)建“五型”企業(yè)，這與集團(tuán)公司創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的工作思路不謀而合，符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，能有效促進(jìn)工作效能的提升，促使企業(yè)更好的發(fā)展。一季度以來(lái)，公司各項(xiàng)工作成效不及預(yù)期、工作推動(dòng)進(jìn)度放緩，各部門要高度重視，團(tuán)結(jié)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，奮力開啟高質(zhì)量工作新局面，全力沖刺“雙過(guò)半”。
杜君文就下階段工作如何高效開展，提出三點(diǎn)要求，一是轉(zhuǎn)變思想。跳出“老企業(yè)老思想”的禁錮思維，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新管理理念和方法。職能部門在做好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，把好程序關(guān)和合規(guī)關(guān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)向前。二是提高效率。明確部門工作職責(zé)，加快修訂修編相關(guān)制度和審批流程，科學(xué)有效、合理合規(guī)簡(jiǎn)化工作流程，練就勇于承擔(dān)的擔(dān)當(dāng)精神，形成精干高效的干事氛圍。三是抓實(shí)執(zhí)行。避免形成“再部署、再督促、再落實(shí)”的不良循環(huán)，在“目標(biāo)明確、任務(wù)到人、時(shí)間到天”的工作要求下，消除等待心理和依賴思想，拒絕“等靠要”，雷厲風(fēng)行，以時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，行動(dòng)起來(lái);消除畏難心理和“軟抵抗”思想，上下一盤棋，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司相關(guān)部署和安排，形成上下一致，令行禁止的良好生態(tài)。
杜君文還就幾項(xiàng)具體工作做了相關(guān)安排，一是抓好工作督導(dǎo)并嚴(yán)肅考核;二是明確公司內(nèi)部工作流程時(shí)限要求;三是全力做好安全生產(chǎn)工作;四是切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作;五是全力推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)。
楊萬(wàn)格就三期項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展前景、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理和會(huì)議管理等工作提出具體要求。
曾全芝就電量營(yíng)銷、機(jī)組檢修、燃料采購(gòu)、優(yōu)化存量資產(chǎn)和發(fā)電副產(chǎn)品銷售等工作提出具體要求。
江建鋒就加快三期項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)工作提出具體要求。
寧柏偉傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期中紀(jì)委通報(bào)的4起典型案例，并對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和企業(yè)規(guī)劃管理等工作提出具體要求。
相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、三期項(xiàng)目工作以及黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
評(píng)論