改革開放是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時代的重要法寶。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央以前所未有的決心和力度推進全面深化改革，啃下了不少硬骨頭，闖過了不少急流險灘，開創(chuàng)了以改革開放推動黨和國家各項事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的新局面。
2023年以來，華電內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱“內(nèi)蒙古公司”)持續(xù)深化改革，堅持深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，落實中國華電關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，抓住實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動帶來的發(fā)展機遇，將改革任務與公司“創(chuàng)一流”工作、“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標重點任務緊密銜接，聚焦能源安全保障和綠色低碳發(fā)展，形成全面抓改革、全面謀發(fā)展的良好氛圍，在國務院國資委2023年度“雙百行動”專項考核中榮列“標桿”等次。
組織引領(lǐng) 錨定改革方向精心布局“一盤棋”
第一時間專題召開全面深化改革領(lǐng)導小組會議部署“雙百”考核任務，以“2+6+N”改革體系戰(zhàn)略為支撐，把改革任務與“創(chuàng)一流”、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展工程等重點任務緊密銜接，深入研究“雙百企業(yè)”187項專項考核與48項基本指標。先后組織召開“雙百”指標診斷會6次，深入分析2023年度“雙百行動”專項考評的結(jié)果，對標國資委專項考核標準，對科技創(chuàng)新、治理機制、用人機制、激勵機制等方面存在的短板和不足，研究制定整改提升措施?？偨Y(jié)改革經(jīng)驗、完善舉措16項，制定2024年改革臺賬任務清單，量化指標任務，實行“亮燈”預警機制，成立“改革專班”，設置10個改革聯(lián)系點，明確41名改革聯(lián)系員，合力攻堅區(qū)域758項改革任務。
堅持穿透基層、有效覆蓋，踐行“五會五促”機制，動態(tài)督辦改革工作進展，推進“三講三送”赴基層，對部分進度較慢企業(yè)進行“一對一”調(diào)研督導。
所屬包頭公司根據(jù)改革舉措落實中國華電和內(nèi)蒙古公司改革要求，動態(tài)調(diào)整《改革深化提升行動工作臺賬》相關(guān)內(nèi)容12條，確立改革任務38項，分解出53項改革舉措，截至目前，總體改革任務完成進度達60%。
治理高效 瞄準一流目標掌好前進“方向盤”
緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)，突出權(quán)責邊界劃分，著力構(gòu)建定位準確、權(quán)責銜接、有效制衡的治理機制，完善以黨委會、董事會、經(jīng)理層為治理主體的橫向治理鏈條，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理全過程，以中國華電“四力四推”黨建工程為抓手，公司全資、控股子企業(yè)“黨建進章程”實現(xiàn)應進必進，黨委書記、董事長“一肩挑”完成全覆蓋，構(gòu)建完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的保障機制。動態(tài)修訂“三重一大”事項決策權(quán)責清單及決策議事規(guī)則，按照黨委“定”和“議”范圍，“一張表”明晰各治理主體權(quán)責邊界，決策事項進一步細化、量化，決策流程更加清晰，權(quán)責銜接更加順暢。圍繞落實董事會6項職權(quán)，制定“1個方案、5個辦法、4個指引”等一系列董事會建設指導性文件和工作制度，配套建立四個董事會專門委員會及其運轉(zhuǎn)機制，為董事會規(guī)范運行、科學決策提供專業(yè)支撐保障。建立與評價結(jié)果掛鉤的激勵約束機制，圍繞子企業(yè)董事會配齊建強、董事會、經(jīng)理層授權(quán)事項和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會決策支撐作用的發(fā)揮等方面開展評價，編制《所屬單位董事會和董事評價辦法》，引導子企業(yè)不斷完善董事會規(guī)范運作。
圍繞治理制度體系及黨的領(lǐng)導融入公司治理兩大維度17個方面開展治理體系專項評估，94項整改建議和對應評價結(jié)果納入公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”企業(yè)治理改革板塊，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，全面夯實企業(yè)治理效能。
所屬蒙東公司構(gòu)建“遠程集控中心+片區(qū)集中運維+場站無人值守+質(zhì)檢中心技術(shù)支持”的全新管理體系，提高生產(chǎn)管理效能;開發(fā)功率、風速、溫度為一體的單機功率預測模型，547臺機組單機模型已上線，實現(xiàn)高精度指導現(xiàn)場開展設備維護檢修工作。
人才賦能 完善新型機制激活發(fā)展“驅(qū)動力”
堅持以改革創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展為導向，優(yōu)化適應綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)，引進培養(yǎng)用好調(diào)配各類人才，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺作用，做強做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力，形成1家新能源投資主體平臺、1家騰格里大基地一體化專業(yè)公司，以及3家新能源專業(yè)公司、1家氫能科技專業(yè)公司和若干項目公司為支撐的“2+4+N”新能源管控格局，實現(xiàn)資源合理有效配置、統(tǒng)籌項目規(guī)劃，企業(yè)精益化管理水平顯著提升。
堅持柔性引才用才，統(tǒng)籌整合學科、人才、平臺等各方面資源，組建高水平研發(fā)團隊，建立完成“綠色低碳技術(shù)研究中心，新能源檢驗檢測、實驗驗證中心”。與清華大學、華北電力大學、華電科工等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。統(tǒng)籌基層企業(yè)領(lǐng)導班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，加大“三個層面干部交流”力度，實現(xiàn)領(lǐng)導班子專業(yè)經(jīng)驗互補、綜合素質(zhì)搭配。深入推進“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，創(chuàng)新開展E-learning網(wǎng)絡培訓、員工教育周、職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式，差異化設置“幼苗”“助苗”“壯苗”“蹲苗”階段培養(yǎng)模型，人才隊伍建設持續(xù)優(yōu)化。
所屬大路電廠堅持推行管理人員競爭上崗工作，提升競爭上崗比例，實現(xiàn)管理人員競爭上崗普遍化、常態(tài)化運行，健全企業(yè)人才退出機制，明確退出標準和退出渠道，使管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出實現(xiàn)全覆蓋，充分用活各類人才，優(yōu)化人力資源配置，2022年-2023年管理人員競爭上崗比例均為100%。
發(fā)展強勁 聚焦產(chǎn)業(yè)升級打造騰飛“新賽道”
準確把握內(nèi)蒙古公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”總體安排，悟透“立”與“破”，把準“穩(wěn)”與“進”，貫穿改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三大“創(chuàng)新”領(lǐng)域子工程，“新能源”+大基地、“新能源”+場景創(chuàng)新、“新能源”+氫氨醇三大“發(fā)展”領(lǐng)域子工程，為加快建設一流區(qū)域能源公司提供堅實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。
將改革任務與內(nèi)蒙古公司“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標重點任務緊密銜接，構(gòu)建涵蓋“2個重點、6大領(lǐng)域、N項改革措施”協(xié)同推進的“2+6+N”改革模型，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。積極構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，聚焦落實氫能消納場景，以華電風光氫儲項目為牽引，通過布局華電包頭市達茂旗20萬千瓦新能源制氫示范工程項目，成功打通綠氫“制—儲—輸—用”全鏈條，實現(xiàn)了綠色氫能產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的“三鏈式”高效融合，全面提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”高質(zhì)量發(fā)展新路子，統(tǒng)籌戰(zhàn)略實施與資源爭取，成立12個前期工作小組橫跨內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市，廣泛獲取信息，加強交流溝通，為取得資源指標奠定堅實基礎(chǔ)。通過與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、能源主管部門、盟(市)政府等搭建形成縱向貫通的“四級”聯(lián)絡網(wǎng)絡，與內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)合作交流，與國內(nèi)能源領(lǐng)域、裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚力促進綠色轉(zhuǎn)型升級，助力地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
持之以恒，必有回響。
進入“雙百”不足1年，內(nèi)蒙古公司累計取得指標668萬千瓦，核準1493萬千瓦，新增裝機104萬千瓦，騰格里基地先導工程200萬千瓦開工，中國華電首個“風光氫儲車”達茂旗示范項目投產(chǎn)，新能源智慧運營中心初步建成，“百兆瓦級動態(tài)可重構(gòu)電池儲能技術(shù)”列入國家重點研發(fā)計劃。
改革大潮，浩浩蕩蕩，勢不可擋。
新征程上，以習近平同志為核心的黨中央團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民，繼續(xù)高擎改革的偉大旗幟，將改革工作進行到底，必將在進一步全面深化改革中創(chuàng)造全面推進中國式現(xiàn)代化的新輝煌。
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