大唐華銀電力公司做強做優(yōu)新能源精益化管理

　　中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀電力公司召開新能源精益化管理提升專題會議，從新能源項目全生命周期出發(fā)，多方式、多維度分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，謀劃部署重點工作，全力提升精益化管理水平。

　　開展新能源精益化管理提升是貫徹落實大唐集團公司任務要求的具體舉措，也是該公司完成全年任務目標的重要抓手。今年以來，該公司堅持從價值創(chuàng)造、效益最大化出發(fā)，全力提升前期工作質(zhì)量，強化關鍵指標對標，提升項目收益，深入開展提質(zhì)增效，新能源價值貢獻突出。

　　為進一步做好新能源精益化管理，該公司要求，全系統(tǒng)要清醒認識當前形勢，統(tǒng)一思想行動，主動擔當作為，細化任務分解，強化分析研判，積極探索新能源高質(zhì)量發(fā)展途徑，將精益管理提升落實到新能源前期開發(fā)、項目建設、生產(chǎn)運維、市場營銷、財務管理等各環(huán)節(jié)，打好新能源精益化管理提升攻堅戰(zhàn)，為公司順利完成全年任務目標、沖刺“十四五”收官、實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻力量。該公司強調(diào)，要轉(zhuǎn)思想，轉(zhuǎn)作風，提能力，切實提升新能源利潤貢獻核心地位。對標集團及區(qū)域先進，圍繞項目全生命周期管理，完善工作機制，加大督導指導，開展動態(tài)清單管理，持續(xù)改進提升。要以深入開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論活動為契機，深入分析總結(jié)，強化精益化管理水平。要提升發(fā)展隊伍素質(zhì)，建立健全高質(zhì)量發(fā)展培訓體系，定期組織專業(yè)知識培訓，推動從業(yè)人員規(guī)章制度熟練掌握、宏觀政策分析、項目資源判斷、復雜問題協(xié)調(diào)“四個能力”提升。要精細設計，強化“安全、質(zhì)量、進度、造價”全過程管控，提升前期工作質(zhì)量，建設精品工程。要優(yōu)化新能源生產(chǎn)模式、運維管理機制，開展設備專項整治提升，多途徑提升發(fā)電效益水平。