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大唐貴州公司黨委貫徹新時(shí)代組織路線 以精準(zhǔn)選人用人推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-11-25 10:23:20  作者:張文成

  政治路線確定之后,干部就是決定因素。大唐貴州發(fā)電公司黨委始終將做好選人用人工作作為加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重抓早抓實(shí),深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上重要講話精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會(huì)議具體部署,從有利于推動(dòng)工作、從有利于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、從有利于激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力的需要出發(fā),堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向,建機(jī)制建標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ),統(tǒng)籌謀劃人才引進(jìn)培養(yǎng)選用,統(tǒng)籌開(kāi)展二級(jí)本部中層干部、主管隊(duì)伍和三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊(duì)伍建設(shè),著力打造復(fù)合型管理人才、專家型專業(yè)人才、工匠型技能人才三支隊(duì)伍,著力推動(dòng)干部隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化,營(yíng)造良好的選人用人政治生態(tài),為貴州公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

  一 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 系統(tǒng)規(guī)劃干部隊(duì)伍建設(shè)

  選人用人要有目標(biāo)導(dǎo)向。2024年5月,在全面總結(jié)近三年干部隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)上,落實(shí)集團(tuán)公司2023年度綜合考評(píng)結(jié)果反饋意見(jiàn),聚焦政治能力建設(shè)亟待加強(qiáng)、公司治理體系亟待完善、專業(yè)能力培養(yǎng)有待強(qiáng)化、選人用人制度有待健全、三級(jí)班子結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化、優(yōu)秀后備力量亟待壯大等短板弱項(xiàng),根據(jù)當(dāng)前及后續(xù)改革發(fā)展實(shí)際,制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司2024—2026年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》,明確未來(lái)三年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo),確定了深化黨的創(chuàng)新理論武裝、完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善監(jiān)督機(jī)制、實(shí)施三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)、實(shí)施優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)使用專項(xiàng)行動(dòng)5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化16項(xiàng)重點(diǎn)措施,并結(jié)合工作職責(zé)明確了責(zé)任部門(mén)和督辦領(lǐng)導(dǎo)。《規(guī)劃》成為貴州公司選人用人工作的目標(biāo)指南。

  二 完善制度體系 確保選人用人依據(jù)充分

  選人用人要有制度依據(jù)。2024年3月,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作程序規(guī)定,修訂印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作程序規(guī)定》。2024年5月,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)考察辦法等干部制度建設(shè)要求,貴州公司對(duì)2021年集中印發(fā)的干部管理制度進(jìn)行全面補(bǔ)充修訂,修編了領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國(guó)(境)管理監(jiān)督工作規(guī)定等6個(gè)制度,新制定領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話、領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)考察實(shí)施細(xì)則等3項(xiàng)制度,2024年9月,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評(píng)價(jià)管理辦法,制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評(píng)價(jià)管理辦法》。完善后的貴州公司干部管理制度29項(xiàng),涵蓋了干部培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)、監(jiān)督各個(gè)方面,成為公司系統(tǒng)選人用人標(biāo)準(zhǔn)遵循。

  三 建立標(biāo)準(zhǔn)模板 確保選人用人程序規(guī)范

  選人用人要有標(biāo)準(zhǔn)程序。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、選拔任用工作程序規(guī)定等干部管理制度,以不少一個(gè)環(huán)節(jié)、不漏一個(gè)節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),圍繞干部選拔任用“提出工作方案、確定考察對(duì)象、組織開(kāi)展考察、集體討論決定、依法依規(guī)任職”五個(gè)主要步驟明確了28個(gè)具體環(huán)節(jié),編制了選拔任用初步工作方案、民主推薦工作方案、組織考察工作方案、任免建議方案等模板,編制了政治素質(zhì)考察表、征求意見(jiàn)及民主測(cè)評(píng)表、干部人事檔案審核登記表等模板,編制了個(gè)人廉潔從業(yè)情況說(shuō)明、提職人員公示結(jié)果情況說(shuō)明等模板,并針對(duì)人資、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)、副總師五類人員提拔編制了21個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選人用人程序模板,過(guò)程中做到1人1檔,保證了選人用人工作的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

  四 突出能力素質(zhì) 多渠道引進(jìn)人才

  員工招聘要以事業(yè)為重。貴州公司高度重視人才引進(jìn)培養(yǎng),加寬加深后備干部蓄水池。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,突出緊缺崗位人才補(bǔ)充,2023年9月—2024年7月,累計(jì)完成226名2024屆畢業(yè)生綜合考評(píng),49名優(yōu)秀畢業(yè)生錄用入職,在百分百完成招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上,研究生7名占比14.58%,“211”院校5個(gè)占比10.42%,招聘質(zhì)量同比環(huán)比最優(yōu)。圍繞新能源工程建設(shè)、造價(jià)管理、前期開(kāi)發(fā)等,累計(jì)完成6名社會(huì)在職人員招聘,極大補(bǔ)充壯大新能源發(fā)展戰(zhàn)線力量;落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置的號(hào)召,完成集團(tuán)公司系統(tǒng)19名員工招聘。

  五 創(chuàng)新培訓(xùn)方式 提升能力打造人才梯隊(duì)

  培訓(xùn)培養(yǎng)是人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵。著力打造青年人才梯隊(duì)。在發(fā)耳公司舉辦青年夜校培訓(xùn)3期,采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+理論授課方式,強(qiáng)化政治理論、專業(yè)技術(shù),提升綜合素養(yǎng),累計(jì)培訓(xùn)90后優(yōu)秀青年105人,多名青年骨干得到進(jìn)一步使用。承辦國(guó)資委理論研學(xué)班一期,48名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn);承辦中央企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和二十屆三中全會(huì)精神輪訓(xùn)班兩期,43名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)。著力強(qiáng)基固本練內(nèi)功,在基層一線按季開(kāi)展生產(chǎn)人員背畫(huà)系統(tǒng)圖、手寫(xiě)操作票(工作票)技能競(jìng)賽,常態(tài)化開(kāi)展火電集控運(yùn)行仿真機(jī)、燃料采制化、風(fēng)電運(yùn)維專業(yè)技能競(jìng)賽,選拔精兵強(qiáng)將參加集團(tuán)財(cái)務(wù)調(diào)考、集團(tuán)光伏發(fā)電運(yùn)維競(jìng)賽、全國(guó)電力行業(yè)光伏發(fā)電運(yùn)維競(jìng)賽、貴州電力行業(yè)自動(dòng)控制技能競(jìng)賽,以賽促培、以賽促練。

  六 圍繞改革發(fā)展 精準(zhǔn)實(shí)施干部提拔調(diào)整

  干部調(diào)整要統(tǒng)籌兼顧。貴州公司黨委聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、聚焦深化改革,落實(shí)集團(tuán)公司黨組對(duì)貴州公司綜合考評(píng)反饋意見(jiàn),本著用好各個(gè)年齡段干部、加大優(yōu)秀年輕干部選拔,重點(diǎn)圍繞本部燃料物資管理體制改革、新能源管理體制改革,2024年以來(lái)累計(jì)調(diào)整提拔經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理級(jí)干部40余人次,其中提拔干部中80后占比超50%。提拔調(diào)整后系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降2.5歲,學(xué)歷、職稱大幅提升,系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。建立本部專業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)歷練機(jī)制,結(jié)合工作量、工作復(fù)雜程度等研究并明確本部各部門(mén)主管崗位配置,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘和組織調(diào)整相結(jié)合方式,基層企業(yè)14名優(yōu)秀員工選聘至本部工作,同步編制印發(fā)了部門(mén)職能職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)。指導(dǎo)并管控基層企業(yè)中層干部選拔配置,按照“大車間、小機(jī)關(guān)”改革方式,進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整基層企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),明確基層企業(yè)中層干部職數(shù),職能部門(mén)中層干部原則上配置1人。

  七 綜合考核評(píng)價(jià) 干部監(jiān)督有效實(shí)施

  考評(píng)重在結(jié)果應(yīng)用。貴州公司黨委高度重視基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門(mén)、系統(tǒng)各級(jí)人員的年度綜合考核評(píng)價(jià),成立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部、黨建工作部、紀(jì)委辦公室相關(guān)成員組成的綜合考評(píng)工作組,落實(shí)集團(tuán)公司黨組考評(píng)要求,研究確定考評(píng)規(guī)則及工作方案,有計(jì)劃有目的有標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展考評(píng)工作,測(cè)評(píng)與談話相結(jié)合,匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查閱相結(jié)合,推薦與了解相結(jié)合,多角度多層次掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況。綜合考評(píng)結(jié)果與末等調(diào)整不勝任退出、員工待崗等管理制度落實(shí)統(tǒng)籌實(shí)施,精準(zhǔn)應(yīng)用于績(jī)效分配、提醒談話、崗位調(diào)整。

  貴州公司黨委通過(guò)精準(zhǔn)選人用人,干部人才隊(duì)伍不斷壯大,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,能力不斷提升,在管理水平不斷提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性、機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性持續(xù)提升;實(shí)現(xiàn)了效益不斷增長(zhǎng),保持持續(xù)盈利強(qiáng)勁勢(shì)頭;實(shí)現(xiàn)了發(fā)展不斷跨越,累計(jì)獲取新能源建設(shè)指標(biāo)、核準(zhǔn)備案、開(kāi)工建設(shè)等均超額完成集團(tuán)下達(dá)年度指標(biāo),創(chuàng)歷史新高。

  路雖遠(yuǎn),行則將至,事雖難,做則必成。貴州公司黨委將在新時(shí)代組織路線指引下,貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)和干部隊(duì)伍建設(shè)指示批示精神,聚焦集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商,聚焦貴州公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展,聚焦員工成長(zhǎng)成才,以建設(shè)復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、工匠型技能人才三支人才隊(duì)伍為目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機(jī)制,持續(xù)激發(fā)干部員工內(nèi)生動(dòng)力活力,用實(shí)際行動(dòng)做實(shí)做穩(wěn)生產(chǎn)、做好做優(yōu)經(jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)發(fā)展。(張文成)



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