2020年最后一天，大唐江蘇發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心內爆發(fā)出一陣歡呼。大屏顯示，全系統(tǒng)每家發(fā)電企業(yè)的年發(fā)電量均超過“摸高值”，年發(fā)電量較集團公司下達任務超發(fā)10個億，刷新企業(yè)成立以來的最高紀錄。同時，該公司年度保投產(chǎn)工程建設項目全部并網(wǎng)發(fā)電，2020年目標任務圓滿收官，也為整個“十三五”交上了一份合格答卷。
2020年，該公司積極應對新冠肺炎疫情和長江汛情考驗，堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖，以勇立潮頭的奮進姿態(tài)，走在前、作表率、爭第一、創(chuàng)一流，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展的嶄新局面。
熱工班組員工在現(xiàn)場核對系統(tǒng)圖紙（王守曄／攝）
職工認真監(jiān)盤（王守曄／攝）
安全穩(wěn)定 主體責任不斷夯實
“控制室雖然小，但布置得規(guī)范、緊湊，符合6S管理要求……這幾個細節(jié)都值得推廣。”
“防疫工作很到位，門禁管理、測溫、登記都很健全。”
剛到大唐灌云光伏，江蘇公司安全環(huán)保專項督查新能源組的7名專家就在4平方米不到的運行控制室中開展工作：安全、運行和設備管理督查?，F(xiàn)場運維人員趕忙將還沒遞出去的礦泉水放下，接受“檢閱”。
2020年，江蘇公司精心部署開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，建立了安全環(huán)保督查常態(tài)化機制，分煤機、燃機、新能源三個專家組，開展兩輪專項督查，并成立5個“反事故措施”研究專項小組，做診斷、開藥方，有力提升了安全管理水平。
在總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎上，該公司形成了以“安全第一、生命至上”為理念和制度，以生產(chǎn)任務日計劃管理、“查違章、除隱患、保人身、保設備”專項行動、“硬措施防范大風險”專項活動為三個抓手，以安全生產(chǎn)管理提升、獎罰考核機制、“較真”安全文化建設為三個保障的“133”安全管理模式。
該公司還開展5G+新基建概念試點，建設了融合生產(chǎn)經(jīng)營、值班管理、應急管理功能的生產(chǎn)經(jīng)營管控中心，通過實時監(jiān)控和圖像識別，實現(xiàn)了現(xiàn)場違章自動識別報警功能的“云監(jiān)工”。
2020年以來，該公司安全生產(chǎn)和職工隊伍始終保持穩(wěn)定，疫情防控實現(xiàn)“雙零”戰(zhàn)績，各基建項目均是所在區(qū)域第一個復工的，安全生產(chǎn)工作得到省能監(jiān)辦和集團公司督查組的肯定。
江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心（王勛／攝）
江蘇公司市場決策中心（王勛／攝）
爭創(chuàng)一流 改革創(chuàng)新展現(xiàn)“研值”
2020年，江蘇公司先后創(chuàng)造了單日、單月和全年發(fā)電量歷史最高紀錄，利潤、發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等主要技術經(jīng)濟指標均超預期，區(qū)域對標進步明顯。
亮眼的成績單背后，是一系列改革創(chuàng)新舉措，展現(xiàn)著高質量發(fā)展活力。該公司實施了12項攻堅任務行動計劃和提質增效專項行動計劃，制定了“189”對標一流管理提升行動方案，對標成績不斷進步；兩次完善月度經(jīng)濟責任制考核管理辦法，凝聚了“人人頭上有指標、千鈞重擔人人挑”的奮進合力；黨委領導班子帶頭轉作風、抓落實，全年到基層企業(yè)調研解決實際問題220多人次，持續(xù)釋放基層活力。
該公司以深化對標、深化改革為抓手，企業(yè)高質量發(fā)展的“研值”不斷提高——
創(chuàng)新區(qū)域一體化管控模式。成立風險管控部、應急管理中心，利用生產(chǎn)經(jīng)營管控中心、市場決策中心、財務共享中心，不斷增強生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等要素的統(tǒng)一調度能力。
改革檢修體制。按照“自主維護、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”要求，在4家基層企業(yè)試點成立設備檢修部，肩負“管設備”和“修設備”一體化的職責，實現(xiàn)發(fā)電機組主設備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護，牢牢掌握設備檢修維護的關鍵技術。
創(chuàng)新黨建工作。黨委理論學習中心組探索“1+1+N”學習模式，支部主題黨日探索“黨員人人上講臺”模式；開展“支部+支部”和“黨員+群眾”雙結對共建互促活動，更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
風電建設現(xiàn)場（盧凱／攝）
確保投產(chǎn) 工程建設“硬核”擔當
“您好，請問一下我們的設備什么時候能夠排產(chǎn)？因為缺貨，現(xiàn)場已經(jīng)窩工了……”
“我也是來催交設備的，您看這是我的名片，我叫高峰，從大唐江蘇公司來……”
“怎么可能？我剛才還看你跟廠家的工程師商量原材料到貨和運輸?shù)氖履?hellip;…”
作為催交人員，高峰的辦法是“以智代催”。他利用高級物流師的專業(yè)知識，了解國內外材料市場，分析每一個設備材料供應商上下游合同排產(chǎn)進度等因素，主動與廠家技術人員研討提高排產(chǎn)和運輸效率的方案，提了不少“金點子”。
江蘇公司派了一批人員到設備廠家駐點催交，并按照“團結協(xié)作、創(chuàng)造精品”要求，為設備廠家提供力所能及的幫助和服務，實現(xiàn)互惠互利和戰(zhàn)略合作。一批又一批設備順利排產(chǎn)、到貨，熱火朝天的基建越干越順暢。
“團結協(xié)作、創(chuàng)造精品”的理念被落實到了工程建設的方方面面。江蘇省寸土寸金，在農(nóng)田邊、在魚塘畔、在養(yǎng)殖場旁，風機點位見縫插針的情況非常普遍。為確保鄉(xiāng)親們的生產(chǎn)生活不受影響，該公司專門制定“鋼板樁支護”“亮化隔離圍欄”等小范圍、少排放、低噪音、本質安全型的施工方案，充分保障周邊居民身體健康、保護生態(tài)環(huán)境，得到周邊居民的理解和支持，施工順利推進。
確保投產(chǎn)是一場“上甘嶺戰(zhàn)役”，最后沖刺階段，各方面的力量都匯集到了項目上——
成立保投產(chǎn)現(xiàn)場工作組，調集骨干專家駐點項目現(xiàn)場，每日督導工作落實。
開展基建工程“三專”活動、管理提升活動，推進“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”建設。
開展企業(yè)對口“一幫一”工作，從老廠抽調技術骨干支援基建項目，切實解決現(xiàn)場問題。
2020年，該公司4個風電項目、1個燃機項目成功并網(wǎng)發(fā)電，一批新能源發(fā)電項目成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要依托。
新員工拓展訓練（王艷婷／攝）
職工文體活動（王勛／攝）
全面發(fā)展 “前浪”“后浪”奔涌向前
“吹灰器程控系統(tǒng)反復失靈，請熱控專業(yè)迅速處理……”由于PLC控制系統(tǒng)的保密設置，每次出現(xiàn)這樣的故障，必須找廠家進行檢修維護，不僅價格昂貴，而且時間不可控。
從集控運行剛轉崗到熱控檢修的楊露宇既熟悉程控工序，也懂控制邏輯，他提議自主開發(fā)控制系統(tǒng)程序。班組成員們分工合作，經(jīng)過一個多月的努力，終于改造成功，吹灰系統(tǒng)自動化的安全可控性大大提升。
2020年，江蘇公司以收入能增能減的薪酬體制為切入點，將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，并設置了專業(yè)突出貢獻獎等專項獎勵，各級技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷提升。
按照“人盡其才、全面發(fā)展”要求，江蘇公司實施了素質工程三年規(guī)劃，舉辦兩期黨校領導干部培訓班，開展“人人上講臺”“全員大學習”等活動，成立煤機、燃機、新能源、檢修培訓中心，與南京工程學院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大力加強戰(zhàn)略人才培養(yǎng)和人才儲備工作。同時，該公司編印了《管理人員基礎知識匯編》作為基層企業(yè)中層助理及以上管理人員的必學內容，并圍繞“以講促學、以考促學、以賽促學、以用促學”，開展了12個類別專業(yè)知識競賽，掀起了培養(yǎng)復合型管理人才的學習熱潮。
該公司從解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，成立為民服務中心、慈善救助會，建立送溫暖“十必到”、每年為職工辦“十件實事”工作機制，深化幸福大唐建設；踐行社會主義核心價值觀，制定“十百千”愛心工程三年規(guī)劃，干事創(chuàng)業(yè)的正能量持續(xù)凝聚。呂四港公司韓涌榮獲“全國勞動模范”稱號，南京電廠榮獲“全國文明單位”稱號。
無論是生產(chǎn)經(jīng)營一線，還是改革發(fā)展前沿，“前浪”“后浪”們爭相奔涌向前，每一個平凡勞動者的點滴進步，都共同構成了大唐江蘇蒸蒸日上的奮進樂章。
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