機(jī)組改造現(xiàn)場
“為北京輸送清潔能源，在高原留下碧水藍(lán)天。”作為集團(tuán)公司基層旗艦企業(yè)和排頭兵,投產(chǎn)于1995年的內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司連續(xù)創(chuàng)造了多個輝煌：
率先在西部地區(qū)實施超低排放改造，利用4年時間完成了12臺機(jī)組超低排放改造；
水廠10MW“金太陽”光伏工程實現(xiàn)了光電互補(bǔ)，成為國內(nèi)首例成功實施太陽能與火電耦合技術(shù)的火電企業(yè)；
圐圙兔溝項目妥善解決了灰渣堆存處置難題，是一次企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展的創(chuàng)新實踐；
歷時183個日夜，全面實現(xiàn)廢水零排放，每年減排近131.4萬噸；
……
引以為傲的過去沒讓托電人踟躇不前，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，他們按照“智慧+N”的總體思路，在推動智慧企業(yè)建設(shè)中繼續(xù)釋放激情、追尋夢想。
圐圙兔溝小流域綜合治理，解決了灰渣堆存處置難題
全面布局智慧電廠
當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，能源生產(chǎn)和消費(fèi)模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。我國能源行業(yè)正在深化“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加速推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大。
“我們作為以煤炭清潔高效利用為主的世界在役最大規(guī)模的火力發(fā)電廠，必須積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視科技創(chuàng)新。”該公司副總經(jīng)理、總工程師李興旺說道。
2018年，托克托發(fā)電公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，著手智慧電廠的探索與研究，成立了以總經(jīng)理為組長的智慧電廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完成智慧電廠行動計劃和推進(jìn)方案，形成了“自上而下、上下結(jié)合”的智慧電廠頂層設(shè)計。
為加快推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，該公司成立智慧電廠研發(fā)攻關(guān)團(tuán)隊，組織專家學(xué)者開展智慧電廠方案研討，深入落實“崇尚技術(shù)、尊重人才”理念，成立生產(chǎn)技術(shù)支撐體系生產(chǎn)技術(shù)管理委員會，下轄八個生產(chǎn)技術(shù)工作組，開展“三項體系”的建設(shè)及實施工作。該公司建立高效順暢的數(shù)字化智慧化電廠運(yùn)行體系，加大獎勵投入、完善創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，以創(chuàng)新工作室、勞動競賽活動為載體推進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培育和催生發(fā)展新動力；以項目負(fù)責(zé)制推進(jìn)智慧電廠項目的建設(shè)，開展“周調(diào)度、月點(diǎn)評、季總結(jié)”工作模式，促進(jìn)項目的落實落地；通過不斷完善溝通協(xié)調(diào)、項目管理和考核激勵機(jī)制，形成完整的創(chuàng)建機(jī)制體系，向創(chuàng)造一流智慧能源企業(yè)大步邁進(jìn)。
扎實推進(jìn)集團(tuán)公司兩化融合和智慧企業(yè)建設(shè)首批試點(diǎn)單位建設(shè)
全速推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，努力開創(chuàng)科技工作新局面
數(shù)字化技術(shù)打造精品工程
智能監(jiān)測、智能控制、智慧運(yùn)行……是托克托發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)的重點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)走向變革發(fā)展新時代，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。
該公司以大型數(shù)據(jù)庫和智能算法為基礎(chǔ)，構(gòu)成了智慧控制平臺，初步搭載了鍋爐智能燃燒、汽輪機(jī)冷端優(yōu)化控制、環(huán)保設(shè)施優(yōu)化等智能優(yōu)化應(yīng)用模塊，充分融合了“云大物移智”等數(shù)字技術(shù)，為火電廠人員與設(shè)備安全、精細(xì)化管理及優(yōu)化控制提供智慧控制平臺。
當(dāng)前，該公司力圖將7號機(jī)組打造成國內(nèi)同領(lǐng)域智慧電廠、智慧能源的示范及樣本，同時開展了“優(yōu)化燃燒與優(yōu)化控制一體化解決方案關(guān)鍵技術(shù)研究”等20余項研究工作，初步形成智慧節(jié)能、智慧環(huán)保、高度信息化與三維虛擬立體化的智慧機(jī)組?！洞笮涂绽錂C(jī)組提效優(yōu)化與智能控制關(guān)鍵技術(shù)研究》實現(xiàn)了每度電節(jié)約標(biāo)煤1.5-3克的節(jié)能目標(biāo)，《煤電機(jī)組環(huán)保設(shè)備診斷與智能控制技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》通過監(jiān)測平臺節(jié)約了大量人力和管理成本……一系列項目大大提高了企業(yè)效益。
“刷臉”進(jìn)入廠區(qū)、抓違章、發(fā)出預(yù)警提示，燃料采樣、制樣、計量環(huán)節(jié)實現(xiàn)“無人值守”……一切都在有條不紊地進(jìn)行著。燃料采制化人員劉海韜介紹道：“這只是實施階段的一部分，我們還要在已經(jīng)完成的項目基礎(chǔ)上結(jié)合實際不斷完善優(yōu)化，進(jìn)一步提高智能水平。”截至目前，該公司部分智慧電廠的項目已獲得行業(yè)科技進(jìn)步獎。
機(jī)組改造，提高了經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性
科技創(chuàng)新服務(wù)生產(chǎn)，設(shè)備巡檢更精準(zhǔn)
智慧思維力促發(fā)展
“我們強(qiáng)化研發(fā)攻關(guān)，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和重大項目研發(fā)方面取得了突破。”托克托發(fā)電公司設(shè)備部熱控車間副主任龍俊峰表示。
能不能開發(fā)出更好的環(huán)保技術(shù)？能不能形成我們自己的核心技術(shù)？這些問題一直在研發(fā)人員心中縈繞著。
作為龍俊峰創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，龍俊峰通過優(yōu)化運(yùn)行、超低排放改造等項目開展工作，在2020年創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用虛擬DCS技術(shù)，搭建了自動控制仿真平臺，充分調(diào)動全專業(yè)積極性，參與到科技創(chuàng)新工作和技術(shù)攻關(guān)工作。
在做好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時，他始終關(guān)注團(tuán)隊整體能力建設(shè)工作，帶動和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、敢擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀青年人才。截至目前，工作室共獲得省部級及以上科技成果11項，專利、軟件著作權(quán)共計18項，并兩次被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)電力職工技術(shù)成果優(yōu)秀組織單位”。
充足的人才力量是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的重要因素，該公司一直致力做好數(shù)字化智慧化電廠的人力資源規(guī)劃，建立相應(yīng)人才庫，保障數(shù)字化項目建設(shè)的人才需求。
在人才保障方面，該公司完善信息技術(shù)人才的選拔錄用、培養(yǎng)、崗位輪換、人才評價和激勵機(jī)制, 加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，做好人力資源規(guī)劃，建立相應(yīng)人才庫，大力開展分層次、分類別、定制化的培訓(xùn)項目，拓寬技術(shù)人才的智慧化思維，積極倡導(dǎo)人員研究新技術(shù)、利用新科技、攻關(guān)技術(shù)課題，引導(dǎo)激勵技術(shù)人員成長為智慧化電廠的專家能手。目前，該公司擁有技師306人，高級技師102人，高技能人才比例在系統(tǒng)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
凡是過往，皆為序章。在“十四五”規(guī)劃開局之年，集團(tuán)公司召開了年度工作會議，以“二次創(chuàng)業(yè)”的新姿態(tài)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，催人奮進(jìn)、堅定信心的同時，凝聚了再創(chuàng)輝煌的磅礴力量。托克托發(fā)電公司也將進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”的全新階段，加快建成“綠色、智慧、紅色”綜合能源基地，為集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商作出新貢獻(xiàn)。
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