濱海海上風(fēng)電
金湖風(fēng)電場
“這次發(fā)布的第一批20個攻關(guān)項目，涉及高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等重要領(lǐng)域，涵蓋所有基層企業(yè)，我們明確了目標(biāo)、時限和責(zé)任，根據(jù)完成情況兌現(xiàn)獎懲，獎二罰一，正向激勵。”一場別開生面的“樹標(biāo)立項 摘標(biāo)攻關(guān)”項目發(fā)布會讓大唐江蘇發(fā)電有限公司系統(tǒng)上下進(jìn)一步明確了年度攻堅任務(wù)。面對一道道“必答題”，大家摩拳擦掌，全力以赴投入到下半年的工作中。
“樹標(biāo)立項 摘標(biāo)攻關(guān)”工作是江蘇公司完善激勵考核機(jī)制的一項創(chuàng)新舉措。今年以來，該公司持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，以勇立潮頭的奮進(jìn)姿態(tài)，試點推進(jìn)三項制度改革，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動、人事、分配機(jī)制，著力破解改革難題，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情不斷提升，企業(yè)活力動力顯著增強(qiáng)。
加強(qiáng)設(shè)備綜合治理
收入是掙來的——激發(fā)源頭活水
收入是掙來的，有貢獻(xiàn)就有回報，這是江蘇公司系統(tǒng)上下的普遍共識。像“樹標(biāo)立項 摘標(biāo)攻關(guān)”這樣的舉措，大家都不陌生。
從2020年開始，該公司就改革了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，依據(jù)工作任務(wù)和指標(biāo)完成情況，以及與集團(tuán)一流、區(qū)域一流的對標(biāo)情況，每月兌現(xiàn)系統(tǒng)各企業(yè)的考核獎懲，獎二罰一，落實“責(zé)權(quán)利”。2021年，該公司每月評選“十件大事”，入選有獎，進(jìn)一步激發(fā)全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
考核辦法不是一成不變，而是結(jié)合實際情況不斷修訂完善，引導(dǎo)全員攻堅重難點工作，有效發(fā)揮了考核指揮棒作用。
根據(jù)全年工作的完成情況，該公司還通過評選“卓越管理者”“突出貢獻(xiàn)獎”“專業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”“基建功臣”等，落實收入看貢獻(xiàn)的理念。
考核激勵所激發(fā)的能量是顯著的。2020年，該公司創(chuàng)造了成立以來單日、單月和全年發(fā)電量的歷史最高紀(jì)錄，全面打贏風(fēng)電“投產(chǎn)保電價”攻堅戰(zhàn)，一流企業(yè)建設(shè)邁上新臺階。2021年，該公司狠抓“三提兩降一治”，深入推進(jìn)新能源提質(zhì)增效工作，不斷提高新能源發(fā)電量占比，刷新新能源日發(fā)電量記錄，搶發(fā)效益電，向“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)邁出堅實步伐。
這是一個奮斗不被辜負(fù)的機(jī)制。工作有成績、收入有提升，大家的工作熱情越來越高，自然對全面深化改革舉雙手贊成。
操作電氣開關(guān)柜
崗位是企業(yè)的——營造爭先氛圍
全員競聘上崗？
自己的崗位會不會丟了？
我報別人的崗位,他怎么辦？
……
對于改革，大家不免會產(chǎn)生一些擔(dān)心和疑慮。
為了消除大家的疑慮，江蘇發(fā)電公司以承辦中國大唐文化節(jié)為契機(jī)，從解放思想入手，開展了“忠黨愛國、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”大討論活動，動員全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展新定位，全面貫徹“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”新要求，奮力實現(xiàn)“裝機(jī)容量翻一番、資產(chǎn)規(guī)模過千億、打造中國大唐一流區(qū)域公司”新目標(biāo)，以實際行動助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
“崗位是企業(yè)的，競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗適配。”改革創(chuàng)新本就是江蘇發(fā)電公司的特質(zhì)，通過大討論，廣大干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化了“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng)，堅定了改革決心。
“能被錄用當(dāng)然最好，但就算沒成功，對我也是一次難得的鍛煉機(jī)會。”江蘇發(fā)電公司在本部和專業(yè)公司率先開展全體人員崗位競聘工作，來自本部和基層企業(yè)的優(yōu)秀人才，以“賽場選馬”的方式充實到本部隊伍中。
下一步，該公司還將按步驟推進(jìn)基層企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理改革，并開展基層企業(yè)“三定”工作，不斷拓寬員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，用好用活優(yōu)秀人才，用改革思維和改革方式，實現(xiàn)人盡其才、全面發(fā)展。
檢修人員檢查儀表
事業(yè)是大家的——盤活人力資源
“這次系統(tǒng)改造的過程是整個團(tuán)隊在努力，我們上下齊心，擰成一股繩，最終完成了‘不可能完成的任務(wù)’，我為我能在這樣的團(tuán)隊工作，有這樣一群優(yōu)秀的同伴感到驕傲。”在大唐南京發(fā)電廠DCS自主可控改造總結(jié)表彰大會上，獲獎代表張雷把榮譽歸功于團(tuán)隊。
南京發(fā)電廠2號66萬千瓦機(jī)組經(jīng)過改造，實現(xiàn)進(jìn)口替代，成為國內(nèi)首臺超超臨界全機(jī)組DCS、DEH系統(tǒng)“100%自主可控”機(jī)組，解決了核心技術(shù)“卡脖子”問題。
在改造期間，南京發(fā)電廠克服工期緊、工作量大、改造難度高、安全要求高等難題，張雷和他的團(tuán)隊在20余天內(nèi)完成了44面機(jī)柜共12000余個熱工信號點的接線、調(diào)試、試運工作，連續(xù)數(shù)日加班至深夜，確保改造任務(wù)按期完成。
不僅實現(xiàn)了自主可控，而且關(guān)鍵的工作都是“自己人”干的。這得益于江蘇發(fā)電公司的檢修體制改革。
目前，該公司已有7家基層企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組主設(shè)備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護(hù)，完成了“管設(shè)備”和“修設(shè)備”的一體化融合。按照“自主維護(hù)、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，該公司積極推進(jìn)自主化檢修維護(hù)改革，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度建設(shè)、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟(jì)物資保障等方面綜合施策，做到“一個部門負(fù)責(zé)制”，把設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)的主體責(zé)任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把設(shè)備檢修維護(hù)的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。
想要把事業(yè)做好，最硬的措施是組織措施，最強(qiáng)的落實是責(zé)任落實。該公司深入探索“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護(hù)、專業(yè)化檢修”的新能源運營模式，積極開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)工作，目前已開展15臺陸上風(fēng)機(jī)、6臺海上風(fēng)機(jī)的自主維護(hù)，維護(hù)費用有效降低。
人才是第一資源，盤活人力資源是三項制度改革的應(yīng)有之意。江蘇發(fā)電公司建立了沿海、蘇南、蘇北三個企業(yè)協(xié)作組，加強(qiáng)系統(tǒng)各企業(yè)專業(yè)、技術(shù)、人員、培訓(xùn)等資源交流共享，加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，用好用活人力資源，讓每一個平凡勞動者的點滴進(jìn)步，都共同構(gòu)成企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展 勇立潮頭”的奮進(jìn)樂章。
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