中國電力網(wǎng)訊 春節(jié)過后，晉南熱電所處晉江市深滬鎮(zhèn)東海垵工業(yè)區(qū)用熱企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各企業(yè)開足馬力熱火朝天忙生產(chǎn)，奮發(fā)出蓬勃發(fā)展生機(jī)。晉南熱電公司積極應(yīng)對統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)為熱用戶提供源源不斷的高質(zhì)量蒸汽能源。
2月23日對外供熱量刷新了投產(chǎn)以來單日供熱量記錄，2月24日發(fā)電量創(chuàng)日發(fā)電量歷史新高。截止2月底，該公司對外供熱量同比有顯著提升。持續(xù)高位的對外供熱量和發(fā)電量，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的提前部署分不開，“積極對接好工業(yè)區(qū)用熱企業(yè)的復(fù)工時間和生產(chǎn)任務(wù)量，做好煤炭儲備、運(yùn)行調(diào)控和疫情防控工作，確保穩(wěn)生產(chǎn)保安全”，該公司在復(fù)工第一天的月度例會上明確了重點(diǎn)任務(wù)。
2月14日，該公司出臺《關(guān)于做好2022年生產(chǎn)經(jīng)營一季度“開門紅”的實(shí)施方案》，進(jìn)一步量化生產(chǎn)任務(wù)和細(xì)化工作措施，確保按照省委“提高效率、提升效能、提增效益”工作要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績飄紅。
深入設(shè)備技改，提高生產(chǎn)效率
1月20日，該公司運(yùn)行機(jī)組進(jìn)入全面檢修階段;2月8日全面結(jié)束設(shè)備檢修工作;2月10日，中低壓蒸汽流入熱用戶車間，標(biāo)志著該公司正式恢復(fù)生產(chǎn)供熱。各任務(wù)均能按計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)得到落實(shí)，得益于設(shè)備檢修帶來的可靠性，該公司設(shè)備部經(jīng)理汪劍波說，“部門全員春節(jié)留下參與設(shè)備檢修，力爭做到應(yīng)修盡修，修必修好，確保機(jī)組及時投運(yùn)”，按時順利對外供熱，正是對設(shè)備檢修工作的最好肯定。
對設(shè)備“體檢”是穩(wěn)生產(chǎn)的重要舉措之一，該公司圍繞提高生產(chǎn)效率，積極做好“科技創(chuàng)新”這篇文章。“鍋爐啟動排汽回收項(xiàng)目現(xiàn)已通過專家組可行性研究評審，可研報(bào)告顯示該項(xiàng)目能夠有效減少二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放量”，1月底在該公司的經(jīng)營班子會上，生技部經(jīng)理潘金謀介紹，“該項(xiàng)目的技術(shù)改造不僅有環(huán)保效益，而且在項(xiàng)目實(shí)施后可回收除鹽水及熱量，減少煤炭消耗量，減少工質(zhì)和熱量損失，縮短鍋爐并汽時間，可以有可觀的投資收益率。”目前，該項(xiàng)目正在緊鑼密鼓推進(jìn)中。
該公司已成立研發(fā)中心，“鍋爐啟動排汽回收項(xiàng)目”只是科技創(chuàng)新中的一個縮影，在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)程中，14個科技創(chuàng)新項(xiàng)目將持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力。
及早謀篇布局，提升管理效能
1月下旬，該公司在OA公布2022年“我為群眾辦實(shí)事”44項(xiàng)清單內(nèi)容，該公司黨群部負(fù)責(zé)人介紹，“為民辦實(shí)事將作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，持續(xù)按照‘黨總支派單、責(zé)任部門領(lǐng)單、黨群部門跟單’的動態(tài)協(xié)同辦理工作機(jī)制，著力聚焦‘問題銷號’”。將44項(xiàng)實(shí)事開誠布公，一方面讓職工群眾有議事的參與感、獲得感，可以直觀了解辦實(shí)事事項(xiàng)進(jìn)度情況，進(jìn)一步監(jiān)督相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量;另一方面，也是相關(guān)部門的“責(zé)任清單”，對照辦理期限，需要及時反饋落實(shí)情況，在季度政工例會上要接受職工群眾的評價，這讓責(zé)任部門有緊迫感、危機(jī)感。據(jù)了解，到2月份該公司已完成6項(xiàng)為民辦實(shí)事事項(xiàng)，辦結(jié)情況得到職工群眾認(rèn)可。
服務(wù)靠前的同時，該公司也注意延伸管理“觸角”，著重下好制度建設(shè)“一盤棋”。“重組后的能化集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新制定了一批管理制度”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求，“各部門要及時對接集團(tuán)業(yè)務(wù)部門，制定或修訂相關(guān)制度要做到有的放矢”。管理過程中，制度起到提綱挈領(lǐng)的作用，也是指導(dǎo)服務(wù)中心工作的依據(jù)，重要性不言而喻。該公司分管行政工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制度建設(shè)要走好“三步”，一是符合實(shí)際情況，二是流程梳理再造，三是工作表單形成。今年以來，該公司共制定或修訂制度11項(xiàng)，均做到流程明確、表單清晰。
緊跟市場“脈動”，提增經(jīng)濟(jì)效益
每天上班登陸晉南熱電熱網(wǎng)管理系統(tǒng)是該公司市場部營銷專責(zé)顏龍威的“必修課”，盯著電腦上顯示的各熱用戶用熱負(fù)荷曲線，他要實(shí)時掌握了結(jié)總體熱量負(fù)荷情況，便于及時溝通運(yùn)行部調(diào)整機(jī)組功率。顏龍威將一條條上下波動的曲線比作“心電圖”，他說，“‘心電圖’更是我們單位的‘生命線’，用熱量與公司經(jīng)濟(jì)收益成正比”。對內(nèi)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門穩(wěn)定供熱，對外溝通服務(wù)用熱企業(yè)熱負(fù)荷調(diào)整。
“我們跟熱用戶‘煲電話粥’是工作常態(tài)”，市場部經(jīng)理助理林星說，“去用熱企業(yè)一線辦公，把服務(wù)送上門，用真心換真情”。貼心的服務(wù)成為換位思考的理解和支持，該公司營銷工作“聞風(fēng)而動”，市場開拓在持續(xù)發(fā)力。（杜劍濤）
評論