安全無小事，踐行“你我他”

　　安全是一個企業(yè)亙古不變的話題，特別是在電力行業(yè)尤為重要，一個前輩跟我說過的話至今印象深刻，他說，《電力安全工作規(guī)程》中的每一個條款，都是用血的教訓(xùn)換來的，做安全工作絕對不能浮于表面，應(yīng)付了事。

　　作為生產(chǎn)一線的一名員工，我常常思考怎么做才能真正地保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我覺得應(yīng)該從“你、我、他”入手，在這三個角度進(jìn)行反思和總結(jié)。

　　第一是“我”，自己要為自己的行為買單，正視不安全行為，不能存在僥幸心理，時時刻刻做到自我約束、自我警示。比如在工作票的執(zhí)行過程中，三種人(工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人)中的每一方都要從“我”出發(fā)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，因為不安全事件是無數(shù)次的偶然串聯(lián)在一起形成的必然。

　　第二是“你”，人無完人，每個人在工作中都會有知識的盲點或情緒的波動，在保證自身安全的同時，也有必要通過提醒、監(jiān)督等手段保證別人的安全，這需要班組有高度的團(tuán)結(jié)和緊密的合作精神。工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作班成員不安全行為的及時制止、值長對工作票簽發(fā)人的一句交代或者一個提醒、工作簽發(fā)人對負(fù)責(zé)人的一個要求或盯守，就會將安全提高一個層面。

　　第三是“他”，“他”可以從人、物、規(guī)章制度以及獎懲等方面著手，設(shè)立一層層牢固的屏障，在“你”和“我”都失控的情況下，“他”要起到絕對作用，保障班組工作的安全性。就像電氣中的“五防閉鎖”一樣，想要做下一步必須可靠完成上一步所有工作，層層設(shè)防、環(huán)環(huán)相扣。

　　安全工作要完成從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)型，是從被動強制性到主動自覺性的一次從量到質(zhì)的飛躍，需要積極主動作為，嚴(yán)格審核每項工作、嚴(yán)格組織每次工作、嚴(yán)格按規(guī)章制度工作，關(guān)鍵是從思想上做到不麻痹大意，從態(tài)度上要求不放松自己，從“我”“你”“他”三方面做嚴(yán)做實，才能做到“安全每一人，安全每一天”。

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