中國(guó)電力網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司全面深化改革和改革三年行動(dòng)部署安排，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極組織全體職工深入學(xué)習(xí)三項(xiàng)制度改革相關(guān)文件，統(tǒng)一全員思想和行動(dòng)，促使改革精神深入人心。
該公司組織召開三項(xiàng)制度改革專題學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)方案》《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司關(guān)于深化勞動(dòng)用工制度改革的指導(dǎo)意見》《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣用工管理辦法》和《大唐華銀電力股份有限公司工資總額管理辦法》以及《關(guān)于開展外包隊(duì)伍規(guī)范管理試點(diǎn)工作的通知》，深入剖析了三項(xiàng)制度改革的重要意義。該公司指出，“全面深化改革”是“國(guó)之大者”，是全員必須堅(jiān)定維護(hù)的政治立場(chǎng)和堅(jiān)決執(zhí)行的重大任務(wù)。必須通過深化改革，要盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，改變勞動(dòng)用工“鐵飯碗”、人事管理“行政化”、薪酬分配“大鍋飯”的落后觀念，將每一個(gè)人的收入與勞動(dòng)效率、工作業(yè)績(jī)緊緊連在一起，在薪酬分配中體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)每名員工的積極性和創(chuàng)造性，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司還組織職工積極參加“三項(xiàng)制度改革”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，做到全員參與，反復(fù)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。并對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，在全廠內(nèi)掀起學(xué)習(xí)熱潮，有效宣貫了改革的目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容，促使全體職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這一重大改革部署上來，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)。(金軒)
評(píng)論