大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司總經(jīng)理 付秋順
近日，習(xí)近平總書記對(duì)寧夏銀川富洋燒烤店“6·21”特別重大燃?xì)獗ㄊ鹿首鞒鲋匾甘荆笠?ldquo;時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)。
今年以來(lái)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)“十五條措施”和國(guó)資委“五個(gè)必須”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、環(huán)境公司安全生產(chǎn)1號(hào)文要求，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)除隱患防事故，以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
牢記國(guó)之大者，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。該公司始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，從講政治、保穩(wěn)定、顧大局的高度，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，保持如履薄冰的高度警覺，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓到位。圍繞重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，該公司主要負(fù)責(zé)人帶頭組織開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修技改、防洪防汛等方面事故隱患排查，組織落實(shí)各項(xiàng)管控措施;帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，研究、解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)共性問(wèn)題、典型問(wèn)題和實(shí)際需求;帶頭開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全措施檢查，確保不安全不作業(yè);帶頭開展外包外委項(xiàng)目隱患排查整治，確保不安全不施工;帶頭參加應(yīng)急救援演練，組織各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際開展針對(duì)性演練，做到人人會(huì)應(yīng)急。
狠抓責(zé)任落實(shí)，守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”
該公司緊緊扭住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，建立了全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單與到位標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能部門監(jiān)管責(zé)任、項(xiàng)目部主體責(zé)任壓緊壓實(shí)。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為、靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把守、嚴(yán)格履責(zé)，真正做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。壓實(shí)職能部門監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，強(qiáng)化協(xié)同配合，厘清責(zé)任邊界，構(gòu)建安全保證、監(jiān)督、技術(shù)支撐三大責(zé)任體系。職能部門持續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目部制度執(zhí)行、崗位責(zé)任落實(shí)情況的督查力度，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的開展、重點(diǎn)要求的落實(shí)、重點(diǎn)問(wèn)題的解決，例行與專項(xiàng)相結(jié)合、全覆蓋與抽查相結(jié)合，視頻監(jiān)控與“四不兩直”相結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管、對(duì)標(biāo)糾偏。壓實(shí)項(xiàng)目部主體責(zé)任，分公司與項(xiàng)目部逐個(gè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化安全指標(biāo)和措施，按月檢查和考評(píng)，推動(dòng)項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)到位。
堅(jiān)持綜合施策，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本盤”
該公司下轄36個(gè)項(xiàng)目部，具有“小環(huán)境、小車間”“麻雀雖小、五臟俱全”的特點(diǎn)，管理難度大。為此，該公司實(shí)施分區(qū)域安全管理，將36個(gè)項(xiàng)目部合理分為6個(gè)工作區(qū)，分別設(shè)置牽頭項(xiàng)目部，統(tǒng)籌內(nèi)部安全生產(chǎn)工作;職能部門按照區(qū)域設(shè)置對(duì)口負(fù)責(zé)人，降低安全管控幅度，做到區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)心知肚明，管控措施盡在掌握。該公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，建立外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成《特許經(jīng)營(yíng)分公司外包工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，規(guī)范開工審核，明確50項(xiàng)開工條件，任何一項(xiàng)不滿足，禁止開工;規(guī)范施工期間17個(gè)方面的安全措施、調(diào)試階段2個(gè)方面的安全注意事項(xiàng)，做到安全措施全覆蓋;建立液氨罐區(qū)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成《液氨罐區(qū)安全管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《液氨接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范液氨接卸、儲(chǔ)罐檢修、安全防護(hù)、應(yīng)急管理等14方面內(nèi)容;制定《環(huán)保設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》，每年組織項(xiàng)目部對(duì)照“手冊(cè)”開展評(píng)估，查漏補(bǔ)缺，助推本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，目前，各項(xiàng)目部經(jīng)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)度均低于10%。
堅(jiān)持強(qiáng)基固本，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“支撐力”
制度為綱，規(guī)范安全管理流程。該公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，鉆研脫硫脫硝專業(yè)安全管理，制定了吸收塔作業(yè)防火規(guī)定、環(huán)保設(shè)施異常與障礙管理辦法等39項(xiàng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成健全有效、頗具特色的安全管理制度體系。該公司針對(duì)脫硫脫硝腐蝕環(huán)境、防腐材料易燃、脫硝還原劑液氨毒性等特點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化應(yīng)急處置流程，細(xì)化制定15項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和29項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，包含所有事故危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)急處置環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)為基，提高全員安全素質(zhì)。該公司深入推進(jìn)安全素質(zhì)提升工作，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、安全職責(zé)、例行工作、應(yīng)急管理等方面，堅(jiān)持依托現(xiàn)場(chǎng)、緊貼崗位，以視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)授課、網(wǎng)絡(luò)答題、現(xiàn)場(chǎng)考試、排序考核等形式進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)多元化、層次化、網(wǎng)絡(luò)化。目前該公司擁有國(guó)家注冊(cè)安全工程師26人，持有安全培訓(xùn)合格證人員130人，占總?cè)藬?shù)的四分之一。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。特許經(jīng)營(yíng)分公司將以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)安全責(zé)任，以忠誠(chéng)務(wù)實(shí)的使命擔(dān)當(dāng)、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)這條生命線，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
評(píng)論