淺析如何推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展
大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師 王震
伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟與國有企業(yè)改革的深化歷程,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正迎來一系列挑戰(zhàn)與前所未有的發(fā)展機(jī)遇。市場環(huán)境變化,迫使國有企業(yè)必須持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效能,以靈活應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。同時(shí),為順應(yīng)企業(yè)改革與成長的新要求,國有企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制及財(cái)務(wù)流程亟待優(yōu)化升級(jí)。
一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
黨的二十屆三中全會(huì)著重指出,做優(yōu)做大做強(qiáng)國有資本與國有企業(yè)是既定戰(zhàn)略方向,這迫切要求國有企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高管理水平,以保障國有資本價(jià)值穩(wěn)定提升,并驅(qū)動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)步前行。第一,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱,其資產(chǎn)安全直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,通過嚴(yán)格的資金管控、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等措施,維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益。國有企業(yè)面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)管理通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì),能夠有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。第二,提升企業(yè)運(yùn)營效率,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過制定合理的預(yù)算、進(jìn)行成本控制和資金管理,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用效率,降低運(yùn)營成本,從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。這能夠使國有企業(yè)在激烈的市場角逐中穩(wěn)固其競爭優(yōu)勢,推行實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅聚焦于企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài),還深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程之中。通過對(duì)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和競爭對(duì)手的分析,財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和建議,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三,提供決策支持。財(cái)務(wù)管理通過收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)信息,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)管理層提供決策支持。這有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
制定健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,確保財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,勉勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新和學(xué)習(xí),提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。勉勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極探索新的財(cái)務(wù)管理方法和手段,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
(二)利用信息化手段提高財(cái)務(wù)管理效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件與系統(tǒng),可以自動(dòng)化地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)及處理工作,從而有效提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效率。通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,提高數(shù)據(jù)利用率、準(zhǔn)確性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做分析、挖掘,為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)、全面的信息支持。制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程,明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的方法。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和危機(jī)管理機(jī)制,確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程
基于數(shù)智化技術(shù)平臺(tái)底座,通過全面預(yù)算、決算報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理及司庫管理等工具,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、價(jià)值創(chuàng)造的目的。借助數(shù)據(jù)整合能力,搭建業(yè)財(cái)融合的指標(biāo)體系,通過全域數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)治理,形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn),為集團(tuán)管理決策提供有力支持。通過司庫體系建設(shè),提高資金集中度和使用效率,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,山東大唐東營發(fā)電有限公司經(jīng)過構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)平臺(tái),達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警,有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程做梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié)和審批程序,提高工作效率。對(duì)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)行定期監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)察覺、解決問題,保證流程的順利、高效。
推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展需要從多個(gè)方面入手,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力、利用信息化手段提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等都是關(guān)鍵措施。這些措施的實(shí)施,將有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè),可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
評(píng)論