以“實(shí)”文化為引領(lǐng) 打造五星級(jí)班組——記國(guó)神億利電廠優(yōu)秀班組熱工班

　　在億利電廠有這樣一只隊(duì)伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們?cè)痪€與設(shè)備為伍，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航;他們用一首“強(qiáng)班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚(yáng)不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)全身心地投入到各項(xiàng)檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

　　該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹(shù)”活動(dòng)為契機(jī)，以思想“實(shí)”為舵盤(pán)、措施“實(shí)”為護(hù)板、目標(biāo)“實(shí)”為根基、效果“實(shí)”為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。

　　天道酬勤，力耕不欺，在班長(zhǎng)馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國(guó)神集團(tuán)先進(jìn)班組”、“達(dá)拉特旗青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“國(guó)神集團(tuán)青年文明號(hào)”、“國(guó)神集團(tuán)優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”、國(guó)家能源集團(tuán)“青年文明號(hào)”以及“國(guó)家能源集團(tuán)五星班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　以思想“實(shí)”為舵盤(pán)，打造過(guò)硬作風(fēng)

　　俗話說(shuō)的好“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)扎實(shí)，堅(jiān)如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，鑄實(shí)思想防線，開(kāi)展黨課進(jìn)班組，帶領(lǐng)班員樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面提升全員政治敏感度，增強(qiáng)全員政治意識(shí);同時(shí)設(shè)立黨員紅旗示范崗，進(jìn)行樹(shù)標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅(jiān)任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動(dòng)執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項(xiàng)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)任務(wù)。

　　該班組擔(dān)負(fù)著全廠四臺(tái)機(jī)組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、改造等工作，每天的班前、班后會(huì)，班組成員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時(shí)開(kāi)機(jī)，時(shí)刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對(duì)部門(mén)提出的“細(xì)、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過(guò)夜”的工作要求，該班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動(dòng)作為，用自己的臂膀肩負(fù)起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重大使命。

　　該班組充分調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，并動(dòng)員全部力量參與班組各項(xiàng)工作，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)、向上、求實(shí)、奮進(jìn)”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實(shí)工作，不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn);大力推崇團(tuán)隊(duì)精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機(jī)組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，該班組再一次彰顯了“召之即來(lái)、來(lái)之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機(jī)組的保護(hù)核查、邏輯異動(dòng)、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“趕超”二字，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)檢修工作完美收官，切實(shí)做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。

　　以措施“實(shí)”為護(hù)板，筑牢安全防線

　　該班組以“兩學(xué)一樹(shù)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)定“四個(gè)安全理念”， 堅(jiān)持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動(dòng)搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書(shū)，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機(jī)制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開(kāi)展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會(huì)一活動(dòng)”機(jī)會(huì)，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全法規(guī)和兩級(jí)公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動(dòng)漫，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時(shí)積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動(dòng)，通過(guò)鮮活事例提高全員安全意識(shí)，切實(shí)做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開(kāi)始。

　　安全之重，重于泰山。在日常的維護(hù)工作中，該班組堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵守“十必須 兩嚴(yán)格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個(gè)角落。為切實(shí)做好日常檢修維護(hù)的過(guò)程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位就不開(kāi)展工作，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本填寫(xiě)不完善就不允許進(jìn)現(xiàn)場(chǎng);執(zhí)行開(kāi)工前五分鐘思考法，通過(guò)心想、口述、確認(rèn)等一系列行為活動(dòng)，對(duì)操作過(guò)程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)之后進(jìn)行規(guī)范操作;針對(duì)預(yù)先排查出的危險(xiǎn)源，重點(diǎn)盯防作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識(shí)和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

　　該班組以保障設(shè)備安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計(jì)完成自查隱患整改143項(xiàng)，開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”控非停活動(dòng)3次，共發(fā)現(xiàn)17項(xiàng)隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達(dá)到99.8%，使日常維護(hù)工作有章可循、有據(jù)可依。

　　以目標(biāo)“實(shí)”為根基，堅(jiān)持綠色發(fā)展

　　以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實(shí)有效開(kāi)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測(cè)工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點(diǎn)時(shí)，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題所在，尤其在疫情期間，#4機(jī)組CEMS系統(tǒng)出現(xiàn)故障，SO2、NOX參數(shù)馬上到臨界點(diǎn)，如果不及時(shí)處理將影響機(jī)組負(fù)荷，因疫情關(guān)系CEMS系統(tǒng)第三方運(yùn)維人員無(wú)法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時(shí)對(duì)#4機(jī)組SO2、NOX儀表進(jìn)行檢查，及時(shí)處理故障點(diǎn)，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。

　　以效果“實(shí)”為動(dòng)力，提技能助增效

　　該班組維護(hù)的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問(wèn)題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實(shí)訓(xùn)模式，積極推動(dòng)崗位練兵日?；?為加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干利用集中時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行授課，傳遞重要知識(shí)點(diǎn)，切實(shí)提高技能水平，并通過(guò)技術(shù)比武等方式激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營(yíng)造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號(hào)召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動(dòng)腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實(shí)寫(xiě)照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個(gè)閥門(mén)入手，對(duì)于更換下來(lái)的電動(dòng)執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進(jìn)行測(cè)試、校驗(yàn)，通過(guò)“肢體嫁接”將可以使用的元件進(jìn)行組合，經(jīng)過(guò)再測(cè)試、再校驗(yàn)，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過(guò)對(duì)廢舊設(shè)備的維修再利用，開(kāi)展修舊利廢工作13項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用42.58萬(wàn)元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。

　　該班組以“五小”、“QC”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機(jī)軸承遠(yuǎn)傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)探頭的換型優(yōu)化、TSI系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護(hù)“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機(jī)油壓低聲光報(bào)警邏輯優(yōu)化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機(jī)構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機(jī)油站油泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計(jì)改造、以及輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車(chē)間儲(chǔ)水罐液位測(cè)量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車(chē)間PAM加藥系統(tǒng)自動(dòng)控制可靠性研究與優(yōu)化》三項(xiàng)QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎(jiǎng)、億利電廠二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng);《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問(wèn)題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟停控制改進(jìn)》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計(jì)保護(hù)套管優(yōu)化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護(hù)改進(jìn)》、《SIS系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫(huà)面中增加聲光報(bào)警功能》等五項(xiàng)改造獲得國(guó)神集團(tuán)“五小”成果二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。他們的篤定前行為電廠自動(dòng)化水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了他們刻苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。

　　百舸爭(zhēng)流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。億利電廠熱工班將以無(wú)所畏懼的斗志，在實(shí)干中精益求精、在實(shí)干中創(chuàng)新超越、在實(shí)干中托起優(yōu)秀班組的金字招牌。

評(píng)論

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