中國電力網(wǎng)訊 為切實加強班組管理工作,今年以來,大唐華銀株洲發(fā)電有限公司重心下沉,以點帶面,積極建設班組文化樣板間,同時充分發(fā)動基層分工會、部門,通過定期和不定期班組檢查,提升班組建設水平。
燃運分工會完成了化驗班的班組文化樣板間創(chuàng)建。創(chuàng)建前,化驗班工作間墻皮脫落、吊頂泛灰,休息室設施陳舊。經(jīng)過翻新改造,工作間粉刷了墻壁,更換了窗簾,變得整潔明亮。休息室更換了儲物柜,設置了文化墻展示班組文化和風采,班組面貌煥然一新,有效提升了班員們主人翁意識,更積極地投入到班組建設和日常各項工作中。
維護分工會的班組檢查由往年的“定期檢查”改為“動態(tài)檢查”的檢查模式,要求各專業(yè)主任要時常,對班組建設不定時間、不打招呼、不下通知進行動態(tài)檢查,隨時掌握職工工作思想動態(tài)。動態(tài)檢查即由每月變明查為“暗訪”、每月通過突擊檢查、暗地調查、或“殺回馬槍”式的檢查掌握了解各班組真實情況。每月底,將日常動態(tài)檢查各班組各項結果綜合匯總,并在部門群公示,評分結果同時納入當月的績效考核。自動態(tài)檢查工作開展以來,該分工會各班組由過去依靠該公司檢查被動工作的思想,變成主動進行班組管理,切實做到了有檢查時與沒有檢查時一個樣,班組建設水平不斷提升。
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