劉宇，中共黨員，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司運行部燃料四班班長。作為一名生產(chǎn)一線的黨員和班組長，他負責著全廠輸煤系統(tǒng)、程控系統(tǒng)、筒倉監(jiān)測系統(tǒng)等300多臺設備的日常運行工作。為此，他堅持提前進車間、下現(xiàn)場，查看設備狀況、了解運行情況。他深知自己肩上責任重大，急、難、險、臟、累的活總能看到他沖鋒在前的身影。
事必躬親，努力工作
今年1月6日，劉宇主動請“戰(zhàn)”，參加“防疫抗寒保電”工作，疫情到來時他第一個沖到輸煤程控室，聽從部門安排，投身一線工作。而他的妻子是一名醫(yī)務工作者，兩人在不同“戰(zhàn)場”，共同經(jīng)歷了同一“戰(zhàn)役”，期間兩人都近1個月沒回家，平時給孩子、老人打打視頻電話，知道家里平平安安的，他們就很欣慰。就這樣，他與公司共同度過了那段特殊時期。
6月的一天，對講機突然傳來了急促的聲音，“好像要下雨了!”。劉宇接到匯報，顧不上穿戴雨具，急匆匆50米沖刺，拎著手輪來到雨水閘板旁。2米多長的蝸桿，最快也需要10幾分鐘完全打開，可這風夾著雨星劈劈啪啪地下了起來，很快就像瓢潑的一樣!
雨水閘板負責全廠污水外排，平時處于關閉狀態(tài)，如果下暴雨不能及時打開，可能會造成雨水倒灌廠區(qū)的嚴重后果。在大雨澆灌中工作的困難可以克服，但眼看著路面幾分鐘內(nèi)積水就達到了100毫米，著實讓人心里不安。受到雨水壓力影響，閥門開起來并不容易，雨水打到眼睛里著實是很模糊。“不能耽誤時間，還得加快進度”，劉宇咬緊牙關，一圈圈、一轉轉，雨水閘板終于在最短的時間打開。濕透了的衣褲緊緊貼在身上，濕透的鞋子像海綿一樣，但此時還不能休息，他還要去現(xiàn)場看看0米以下的排污泵運轉、輸煤棧橋漏水、沙袋擺放等情況......
精益配煤，穩(wěn)定安全
配煤工作是輸煤系統(tǒng)穩(wěn)定的重中之重。配煤不合理不僅會打亂全部的生產(chǎn)組織流程，而且會對整個生產(chǎn)系統(tǒng)造成巨大的經(jīng)濟損失。
今年5月以來，煤價持續(xù)上漲，且強降雨天氣極多、大雨不斷。一“漲”一“降”，給配煤工作造成了極大困難。筒倉儲煤中的“三大塊”、水分大、流動性差等問題，一直都是輸煤系統(tǒng)運行中的“頑疾”，會造成環(huán)式給煤機存煤板結出力降低，設備運行時間延長，伴隨而來的是膠帶機下煤筒堵煤，滾軸篩頻繁卡跳停機，輸煤系統(tǒng)運輸線長，工況控制極難控制。隨著筒倉智能化配煤系統(tǒng)的投運，劉宇帶領燃料四班通過在線實時數(shù)據(jù)反饋與現(xiàn)場煤質變化進行對比，采取設備倒換使用、筒倉優(yōu)劣煤種混配、調(diào)整設備參數(shù)等方式，使得配煤更加精準、高效，增加了精益配煤的可操作性，提高了摻配效益，改善了入爐煤品質。從“規(guī)范化”到“精益化”，他帶領燃料四班用實際行動宣告了“精益配煤，穩(wěn)定安全”的誓言。
當好帶頭人，細節(jié)決定成敗
“運行部制定的規(guī)章制度，他們都能一絲不茍地嚴格執(zhí)行。”說起燃料四班，該公司運行部燃料專業(yè)替班班長韓一龍贊不絕口。每次班組精益配煤的技術培訓，大家都討論得十分熱烈，劉宇班長的評語也很犀利，態(tài)度不認真的，字跡不工整的，描述不清晰的一律低分。
為了控制住配煤，達到目測時的設備出力波動必須控制在正負10t/h之內(nèi)，在劉宇帶領下，四班員工勤學好問，《燃料運行規(guī)程》《輸煤培訓教材》和運行部制定的操作技術標準等專業(yè)書籍，成了他們理論知識的“充電寶”。休息間隙，他們經(jīng)常一起討論工作中的問題，并針對一些異常的處置，進行分工協(xié)作的模擬事故演習，做到資料、經(jīng)驗、技能的“三共享”，使每個人的操作技能達到“同頻”。
除此之外，“關注細節(jié)”更是劉宇帶領燃料四班精確配煤的最大秘訣。每次接班前他都要認真聽取交接班本記錄的各項信息，配煤工作開始時，煤質的變化、出力的調(diào)整、巡回的檢查都嚴格按照標準執(zhí)行。設備運行期間，他所帶的班組成員可以確保出現(xiàn)異常情況時能夠在2分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時處理設備異常情況。
作為一名老黨員，劉宇用自己的行動踐行著該公司運行部黨支部“聚實”品牌內(nèi)涵，引領帶動群眾，進一步聚焦精益管理、提質增效，不斷在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
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