大唐華銀攸縣能源公司：一次特殊的“巡檢”

　　中國電力網(wǎng)訊  7月的湘東驕陽似火，感受到日漸攀升的氣溫，從生產(chǎn)現(xiàn)場一路走回辦公室的大唐華銀攸縣能源公司設(shè)備管理部主任劉政心中愈發(fā)緊迫，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了迎峰度夏關(guān)鍵時期，設(shè)備能否經(jīng)得起考驗?人員能否擔(dān)得起重任?疑問和焦慮不禁涌上了劉政的心頭。

　　此刻，一個早已被他思慮多遍的方案在心中敲定，他順勢打開手機(jī)，點進(jìn)攸能設(shè)備管理部微信群，發(fā)送了一條消息：“從本月開始，發(fā)電部將安排運(yùn)行巡檢跟點檢員一起巡視點檢設(shè)備，請各專業(yè)在點檢當(dāng)天及時跟值長聯(lián)系。”

　　運(yùn)行巡檢和點檢員一起巡視設(shè)備?這是為何?

　　各專業(yè)瞧著手機(jī)上發(fā)來的這條消息直覺“新鮮”，紛紛在心中打上了問號。但多年的點檢經(jīng)驗，立馬讓他們明白了這條消息背后的深意。

　　用好“金點子”崗位融合促提升

　　“以前，發(fā)電部和設(shè)備管理部之前像是隔著一層看不見的壁壘，運(yùn)行人員由于對設(shè)備結(jié)構(gòu)不夠熟悉，缺乏提前預(yù)判缺陷和異常的敏感性;點檢員由于缺乏運(yùn)行經(jīng)驗，在檢修時難以站在運(yùn)行的角度考慮問題，消缺沒有緊迫感。久而久之，推卸責(zé)任，惡性循環(huán)，逐漸給公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定帶來了不利影響。”

　　“各掃門前雪”的現(xiàn)狀讓兩位部門的主任憂心忡忡，卻又苦于找不到突破口。大家的“出身”不同，處事方式不同，如何才能求同存異、統(tǒng)一步伐?

　　“設(shè)備管理部要把老廠‘生技科’的職能撿起來!”正在劉政迷茫之時，5月底的一次生產(chǎn)早會上，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉擲地有聲的一席話振奮了他的精神。

　　“生技科”是什么部門?會上，許多年輕職工都在心里犯嘀咕。對于老職工來說，這個詞是再熟悉不過的，但對于年輕職工卻很陌生。相互一問才知道，“生技科”牽頭管理著生產(chǎn)和技術(shù)的部門，是聯(lián)系和協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修的紐帶，要提升生產(chǎn)管理水平，既要縱向抓專業(yè)技術(shù)，還得橫向抓管理協(xié)調(diào)。

　　會后，劉政回到辦公室立即將自己的想法寫了下來，并在筆記本上將“運(yùn)行”和“設(shè)備管理”兩個詞匯進(jìn)行重點標(biāo)記。當(dāng)眼神在這兩個詞之間徘徊之際，聯(lián)合巡檢的“金點子”就在他的腦海里應(yīng)勢而生。

　　想法初具模型后，劉政立即來到了發(fā)電部主任黃登波的辦公室，與他探討方案的可行性以及后續(xù)的具體安排。“點檢員本來每周就得進(jìn)行兩次點檢，運(yùn)行人員的巡檢也是日常工作，我們何不把這兩種巡視結(jié)合起來?既不額外增加職工的工作量，又能增加運(yùn)行與設(shè)備管理技術(shù)人員的互相了解，還能更好地促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理。”

　　想法不謀而合，黃登波立馬點頭答應(yīng)，同時還提出為“聯(lián)合巡檢”增加特別的“講座”：“設(shè)備管理技術(shù)人員如果能掌握開停機(jī)操作及注意事項、以往存在的問題，在檢修時更能高效地決定檢修方式，我來安排值長給點檢進(jìn)行講課，趁熱打鐵，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果。”越是交談，兩人越是心潮難平。

　　7月初，設(shè)備管理部和發(fā)電部開始開展聯(lián)合巡檢工作。每周一專業(yè)，每日一交流，現(xiàn)場教學(xué)，博采眾長，點檢人員已由以前的把故障判斷和分析的重心全部放在現(xiàn)場設(shè)備上，轉(zhuǎn)變?yōu)閺臋C(jī)務(wù)、控制等方面全方位分析故障原因，切實促進(jìn)了崗位之間的相互學(xué)習(xí)、相互滲透，共同提升公司的本質(zhì)安全。

　　畫好“同心圓”合力攻堅出實效

　　回望該公司今年的安全生產(chǎn)工作，部門之間的深入交流與合作已逐步趨向常態(tài)化，在潛移默化中落地生根。由副總師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門深入配合，管理“同心圓”開始發(fā)揮輻射效應(yīng)，越來越多的難點、堵點、痛點被一一擊破。

　　“撈渣機(jī)鏈條1個月就得截兩次，不僅消耗了人員的精力，而且安全風(fēng)險大。”刮板磨損大以及鏈條截鏈頻次高，一直都是撈渣機(jī)的這兩個老大難的問題，設(shè)備管理部和發(fā)電部以前雖然發(fā)現(xiàn)了這兩個問題，但因為處在各自職責(zé)范圍的邊緣，大家沒有深入去研究，隨著而來的結(jié)果便是這兩大難題越演越烈。”

　　發(fā)現(xiàn)問題就得馬上解決。在副總師的牽頭下，設(shè)備管理部和發(fā)電部針對專項問題召開專題會議，各部門坐在一起分析原因、交流意見，同去現(xiàn)場尋找癥結(jié)，找準(zhǔn)病灶，各項工作明確分工、劃分責(zé)任。最終，撈渣機(jī)的兩大難題迎刃而解，撈渣機(jī)鏈條由原來的一個月截兩次，變?yōu)橐粋€多月截一次，刮板磨損明顯減少，設(shè)備的可靠性得到了保障，工作效率得到了顯著提升。

　　“如果主要輔助設(shè)備運(yùn)行參數(shù)不掌握，設(shè)備損壞后，只看現(xiàn)場能否判斷是設(shè)備本身問題還是操作問題?”劉政在現(xiàn)場對點檢及專工的一次次發(fā)問讓人紅臉出汗。他深知，一旦發(fā)現(xiàn)異常，光看現(xiàn)場很難判斷成因，只有加強(qiáng)對參數(shù)的掌握，才能全面分析并解決異常。

　　6月份，為了給機(jī)組安全進(jìn)行“雙層加碼”，提升發(fā)現(xiàn)隱患的敏感性，設(shè)備管理部要求點檢及熱控班組改變“重現(xiàn)場、輕參數(shù)”的傳統(tǒng)巡檢模式，增加SIS畫面的巡視內(nèi)容，同時，鼓勵點檢向運(yùn)行人員請教取經(jīng)，加強(qiáng)對畫面和參數(shù)熟練程度，既全面掌握了設(shè)備的參數(shù)和性能，又為運(yùn)行監(jiān)盤多加了一道安全監(jiān)護(hù)。

　　在“同心圓”的輻射下，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間的協(xié)作意識逐漸提升、“大安全”理念逐步形成。

　　念好“緊箍咒”層層監(jiān)督強(qiáng)落實

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，僅僅靠口號是沒用的，必須要有落地的措施和硬核的手段，將“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)貫徹到底。

　　以往的事故教訓(xùn)往往告訴我們，事故的發(fā)生往往不是沒有措施和制度，而是執(zhí)行不到位，監(jiān)督不到位，把關(guān)不到位，造成層層失守，最終釀成不可挽回的結(jié)局。迎峰度夏近在眼前，設(shè)備可靠性至關(guān)重要，做好設(shè)備管理工作，必須要安排到位、執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。

　　技術(shù)監(jiān)控是安全生產(chǎn)的第一道防線，缺陷管理是保證設(shè)備可靠性的有效抓手，這兩個崗位的工作對于設(shè)備管理來說尤為重要。針對該部門專責(zé)“新手”較多的特點，設(shè)備管理部要求在工作安排上既要重布置安排，又要重指導(dǎo)監(jiān)督，設(shè)備管理部中層沉下身子深入其中，緊抓人員思想源頭，交流其崗位重要性并傳授工作經(jīng)驗，為職工引好路，開好頭，引導(dǎo)職工克服思想惰性，樹立積極向上、主動作為工作觀。

　　同時，技術(shù)監(jiān)控人員與缺陷管理人員常態(tài)化深入現(xiàn)場，技術(shù)監(jiān)控專業(yè)每月抽查一個專業(yè)的定期工作，每周到現(xiàn)場抽查一條技術(shù)監(jiān)控問題的整改情況;缺陷管理人員每日到現(xiàn)場核實兩條缺陷的處理情況。兩專業(yè)人員每周還得下一次班組參加班前會，并在會上宣講技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理與各班組相關(guān)的內(nèi)容，確保人人重視、層層落實。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的逐級管理意識，設(shè)備管理部從7月份開始實施“三個一”機(jī)制。即設(shè)備管理部所有中層及點檢長、專工每月至少一次跟隨點檢員現(xiàn)場點檢;每月至少一次對分管專業(yè)點檢組的臺賬進(jìn)行詳細(xì)的檢查;每月至少放置一張現(xiàn)場稽查卡。一方面確保問題處理有落實、有監(jiān)督，另一方面壓實了各級管理人員的責(zé)任，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

　　由點及面，層層壓實責(zé)任既是一種“緊箍咒”，也是提升設(shè)備安全性能的有力保障。

　　踏著滾滾熱浪，劉政走進(jìn)機(jī)房又開始了一天的現(xiàn)場檢查。路上偶遇正在“聯(lián)合巡檢”的兩個小伙子，瞧著他們緊盯設(shè)備的如炬目光和密切交流的認(rèn)真模樣，劉政心中愈發(fā)堅信：“安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，迎峰度夏，我們將面對挑戰(zhàn)，也必將贏得挑戰(zhàn)!

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