本網(wǎng)訊 “19時(shí)48分，3號(hào)A漿循泵電機(jī)振動(dòng)偏大，擬明天白班上班開始停泵檢查，請(qǐng)運(yùn)行和檢修都提前做好準(zhǔn)備?！?
“20時(shí)，剛才現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，電機(jī)外殼振動(dòng)達(dá)22絲，電機(jī)水平、軸向、垂直三個(gè)方面，最大為垂直，10.4絲”。
“20時(shí)05分，以軸承體振動(dòng)為準(zhǔn)。”
“20時(shí)10分，電機(jī)軸承經(jīng)過復(fù)測(cè)，水平方向最大，為14.5絲?！?br/> “20時(shí)20分，要求運(yùn)行人員每小時(shí)測(cè)一次振動(dòng)，如無劣化趨勢(shì)則保持運(yùn)行?！?br/> 這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司環(huán)保專業(yè)QQ群中某日晚間的一段對(duì)話。
為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，該公司要求生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關(guān)口前移”，以走動(dòng)式管理立足現(xiàn)場(chǎng)查“兩票”、查安措及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。同時(shí)，該公司利用“QQ群”方便快捷、普及面廣、實(shí)時(shí)互動(dòng)的特點(diǎn)，建立了生產(chǎn)管理QQ群及汽機(jī)專業(yè)、燃運(yùn)專業(yè)等6個(gè)生產(chǎn)專業(yè)QQ群，總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)中層管理人員、專業(yè)骨干技術(shù)人員及部分職能部門管理人員均加入了QQ群中。每天生產(chǎn)早會(huì)安排工作任務(wù)的閉環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)消缺實(shí)時(shí)進(jìn)展、調(diào)度下達(dá)的分時(shí)電量計(jì)劃、摻配煤方案、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生狀況、新查找到的設(shè)備缺陷、運(yùn)行操作提醒等均實(shí)時(shí)上傳群內(nèi)，通過有圖有真相的實(shí)時(shí)播報(bào)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，既方便生產(chǎn)人員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，也讓責(zé)任部門在該公司全員的監(jiān)督下自覺完成工作。
通過一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)在線安全管理，大家都感覺到推諉扯皮的事少了，部門之間的相互配合更加融洽，工作效率有了明顯提升。巡視設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)了其他部門管轄的一個(gè)漏點(diǎn)、某日對(duì)職工食堂晚餐的一條吐槽留言，提出的每一個(gè)問題都有人及時(shí)“認(rèn)領(lǐng)”、回應(yīng)、解決，更不要說在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，也都在群成員跨越空間的討論中迎刃而解；群內(nèi)共享的各類生產(chǎn)文件、政策信息、工作措施、生產(chǎn)工具信息等均隨時(shí)可供查閱、學(xué)習(xí)；還有，為深夜還奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的兄弟們點(diǎn)個(gè)贊、給個(gè)鼓勵(lì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為“晾曬”下，做得好的繼續(xù)堅(jiān)持，違章行為堅(jiān)決曝光、叫停。
建立安全生產(chǎn)QQ群，是該公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的新舉措、新思路，旨在解決工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一系列問題。該公司通過網(wǎng)絡(luò)在線生產(chǎn)管理模式，給傳統(tǒng)的管理插上現(xiàn)代通訊工具的翅膀，既增進(jìn)了各崗位、各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各生產(chǎn)專業(yè)人員工作中達(dá)到無縫銜接，有效提升了整體管理水平。
今年以來，該公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，未發(fā)生任何人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，機(jī)組非異停次數(shù)為投產(chǎn)以來歷史最好水平；經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)步向好，員工士氣高漲，凝心聚力、全力以赴沖刺年度目標(biāo)。 （ 金軒）
