1月3日，大唐耒陽發(fā)電公司迅速召開新年首個安全周會，部署下階段安全生產(chǎn)重點工作。該公司總經(jīng)理吳家祥、副總經(jīng)理馮偉、總工程師龔資林參加會議。
吳家祥強調(diào)，安全生產(chǎn)的觀念和思維要順應新形勢，從宏觀調(diào)整至微觀，要著力在工作布置、檢查、督辦等具體環(huán)節(jié)上，重點把控好細節(jié)。當前來看，生產(chǎn)系統(tǒng)的頂層設計思路和方向非常得當，關(guān)鍵在于中層管理人員的兌現(xiàn)、落實和呼應。中層管理人員要進一步改變觀念、端正態(tài)度，深入一線抓落實，抓閉環(huán)，做好批評與自我批評，有則改之無則加勉，確保安全生產(chǎn)整體局面向好發(fā)展。
吳家祥就具體安全生產(chǎn)工作提出四點要求，一是諸如氫冷器退出運行等事宜，要查找依據(jù)，符合標準，依規(guī)而行；二是要加大清理完善應急預案的深度、廣度和力度，做到既合法合理，又具備可操作性；三是要認真研究，統(tǒng)一思想，重點貫徹落實好1號文精神；四是要把好燃料入口關(guān)，積極開展行動，提升煤耗等指標的準確性和科學性。
馮偉指出，生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作重在策劃，貴在落實，“亡羊補牢”不可取。1號文精神的貫徹落實，生產(chǎn)管理值班，煤場監(jiān)督管理，鐵路安全保障，重要設備春節(jié)前的檢查與維護，環(huán)保應急預案修訂等各項工作均要按照相關(guān)要求，有條不紊開展。此外，生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員要重點關(guān)注員工思想動態(tài)，認真聽取員工的合理建議和訴求，妥善安排好輪休、兌休，主動積極地抓好安全生產(chǎn)工作。
龔資林就4號機組超低排放項目后續(xù)如何開展好安全管理，確保安全管理的連續(xù)性和嚴肅性，確保項目進度可控在控作出具體安排。
上周，該公司累計完成發(fā)電量8961.48萬千瓦時。元旦節(jié)日期間，該公司機組運行穩(wěn)定，負荷按照調(diào)度要求接帶，無異常情況，生產(chǎn)管理值班人員均按時現(xiàn)場值班到位。（劉宇成）
