為落實(shí)天業(yè)集團(tuán)公司《關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的工作要求，天能電廠以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任、有效防范事故發(fā)生為抓手，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，致力為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
為使各項(xiàng)措施切實(shí)落到實(shí)處，該廠成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤、監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展情況。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外包工程、?；?、應(yīng)急管理4大類(lèi)16項(xiàng)具體內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查工作方案，和包括氨區(qū)泄漏、環(huán)境污染、全廠停電等8項(xiàng)突發(fā)事故的應(yīng)急演練方案，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性，確保大檢查工作有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次的穩(wěn)步推進(jìn)。
該廠秉承“大安全全覆蓋”的理念，分區(qū)劃分，堅(jiān)持“防大”與“抓小”并重實(shí)施，針對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面摸底；就應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估、崗位作業(yè)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全大檢查工作查出問(wèn)題的整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的大小問(wèn)題，防范異常狀況的發(fā)生。
此外，該廠注重對(duì)整改計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，要求各區(qū)域檢查組每周上報(bào)各自區(qū)域檢查情況，統(tǒng)一分類(lèi)形成責(zé)任人、問(wèn)題部位在內(nèi)的整改計(jì)劃表，并將其上掛至生產(chǎn)工作平臺(tái)系統(tǒng)，由管理人員實(shí)時(shí)查看整改事項(xiàng)的到期整改情況，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨機(jī)抽取問(wèn)題庫(kù)中整改事項(xiàng)實(shí)地驗(yàn)收情況，確保安全生產(chǎn)管理無(wú)死角運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，安全生產(chǎn)大檢查問(wèn)題整改全面徹底、有閉環(huán)。
