2018年,國電泉州熱電有限公司繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)踐行崗位建功行動(dòng)。
統(tǒng)籌謀劃,定向“年目標(biāo)”。2018年,該公司將“夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)”作為全年“335”工作思路的首要內(nèi)容。認(rèn)真對3年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面回顧和復(fù)盤,查找標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距。各部門結(jié)合實(shí)際工作和往年經(jīng)驗(yàn),將崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相掛鉤,列明工作對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,確保各項(xiàng)工作均能有與之匹配的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。該公司重視標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)建工作,將亮點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目逐一落實(shí),并通過計(jì)劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地改善,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做好”要求推進(jìn)創(chuàng)建工作。
精心組織,堅(jiān)持“月通報(bào)”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容固化為每月安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)事項(xiàng)之一,由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總和通報(bào)“上月曝光典型問題整改情況”,通過PPT圖文放映的模式,將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進(jìn)行對比展示,對整改到位且值得借鑒的工作方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo),對整改不佳的現(xiàn)象進(jìn)行二度通報(bào)并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時(shí),該公司重點(diǎn)對本月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提煉通報(bào),挑選出典型共性問題進(jìn)行圖文通報(bào),并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。
嚴(yán)格督促,落實(shí)“周排查”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)定期工作同部署,確保“周周排查、日日提升 ”。要求各崗位人員要時(shí)刻樹立“標(biāo)準(zhǔn)化”意識,該公司充分用好用活“泉電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化交流群”,各生產(chǎn)人員及時(shí)將現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送,相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時(shí)間認(rèn)領(lǐng)整改職責(zé),對于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動(dòng)整改,對于未能即刻整改的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。標(biāo)準(zhǔn)化交流群共計(jì)有該公司生產(chǎn)人員及外包隊(duì)伍人員近400人,各專業(yè)人員利用標(biāo)準(zhǔn)化群互相督促,互相提醒,切實(shí)提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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2018年,國電泉州熱電有限公司繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)踐行崗位建功行動(dòng)。
統(tǒng)籌謀劃,定向“年目標(biāo)”。2018年,該公司將“夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)”作為全年“335”工作思路的首要內(nèi)容。認(rèn)真對3年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面回顧和復(fù)盤,查找標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距。各部門結(jié)合實(shí)際工作和往年經(jīng)驗(yàn),將崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相掛鉤,列明工作對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,確保各項(xiàng)工作均能有與之匹配的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。該公司重視標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)建工作,將亮點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目逐一落實(shí),并通過計(jì)劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地改善,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做好”要求推進(jìn)創(chuàng)建工作。
精心組織,堅(jiān)持“月通報(bào)”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容固化為每月安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)事項(xiàng)之一,由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總和通報(bào)“上月曝光典型問題整改情況”,通過PPT圖文放映的模式,將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進(jìn)行對比展示,對整改到位且值得借鑒的工作方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo),對整改不佳的現(xiàn)象進(jìn)行二度通報(bào)并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時(shí),該公司重點(diǎn)對本月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提煉通報(bào),挑選出典型共性問題進(jìn)行圖文通報(bào),并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。
嚴(yán)格督促,落實(shí)“周排查”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)定期工作同部署,確保“周周排查、日日提升 ”。要求各崗位人員要時(shí)刻樹立“標(biāo)準(zhǔn)化”意識,該公司充分用好用活“泉電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化交流群”,各生產(chǎn)人員及時(shí)將現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送,相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時(shí)間認(rèn)領(lǐng)整改職責(zé),對于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動(dòng)整改,對于未能即刻整改的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。標(biāo)準(zhǔn)化交流群共計(jì)有該公司生產(chǎn)人員及外包隊(duì)伍人員近400人,各專業(yè)人員利用標(biāo)準(zhǔn)化群互相督促,互相提醒,切實(shí)提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。