本網(wǎng)訊 日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開(kāi)10月份安全分析會(huì)暨四季度安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了華銀公司總經(jīng)理徐永勝來(lái)該公司調(diào)研期間的講話(huà)精神,總結(jié)了9月及3季度安全生產(chǎn)整體情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新,黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍,副總經(jīng)理張正坤、仇新利,工會(huì)主席李翼,總工程師謝小紅,總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新強(qiáng)調(diào),各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)徐總重要講話(huà)精神,嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)一流,改革創(chuàng)新,全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”要求,牢牢把握“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”三個(gè)環(huán)節(jié),統(tǒng)籌謀劃,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。各部門(mén)要高度重視安委會(huì)會(huì)議,嚴(yán)格按照華銀公司相關(guān)要求,緊扣“學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神;通報(bào)安全生產(chǎn)情況;提出安全生產(chǎn)突出問(wèn)題;研究解決突出問(wèn)題的對(duì)策;做出相關(guān)綜合決策”主要任務(wù),深入研究,扎實(shí)推進(jìn),不斷提高會(huì)議質(zhì)量,確保會(huì)議開(kāi)出實(shí)效。
在聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)后,陳立新安排部署了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,確保人身和設(shè)備安全。二是要堅(jiān)持“全覆蓋,零容忍,硬考核,嚴(yán)追究”,敢于較真碰硬、鐵面無(wú)私抓安全,將“從嚴(yán)治安”落到實(shí)處;要認(rèn)真履行安委會(huì)職責(zé),重在分析問(wèn)題,重點(diǎn)針對(duì)目前安全生產(chǎn)存在的“機(jī)組檢修期間安全風(fēng)險(xiǎn)較大、‘業(yè)主帶班’制度落實(shí)與相關(guān)要求存在差距、深度調(diào)峰對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行存在影響”三個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析,嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)提升安全管理水平。三是認(rèn)真做好迎接集團(tuán)公司安全專(zhuān)項(xiàng)“回頭看”檢查相關(guān)工作,針對(duì)共性問(wèn)題,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)化檢查,積極整改到位。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》,并組織開(kāi)展考試,時(shí)刻敲響警鐘,提升全員安全意識(shí)。五是嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)主帶班”等重點(diǎn)工作,督促業(yè)主帶班人履行好職責(zé),按照具體細(xì)則抓好各項(xiàng)工作。六是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),中層管理人員要敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶好隊(duì)伍,堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立金電良好形象。
肖軍要求,一是持續(xù)抓好安全文明生產(chǎn)工作,從制度、隱患、責(zé)任、思路等方面入手,努力突破安全生產(chǎn)瓶頸,提升安全管理水平。二是各級(jí)人員要提高政治站位,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,牢固樹(shù)立大局觀,站在大局角度抓實(shí)安全,堅(jiān)持守紀(jì)律講規(guī)矩,樹(shù)立正確的服從觀,自覺(jué)做到“五個(gè)必須”。三是分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)要找準(zhǔn)當(dāng)前存在問(wèn)題的根源,制定具體方案,從嚴(yán)抓好整改落實(shí),逐項(xiàng)解決問(wèn)題。四是改變觀念,進(jìn)一步規(guī)范安委會(huì),著重研究重大問(wèn)題整改,合力解決體制機(jī)制問(wèn)題,確保取得實(shí)效。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就所分管工作進(jìn)行了具體安排。會(huì)議還組織學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)約談通報(bào)及《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》等文件,傳達(dá)了集團(tuán)公司安生部主任李奕關(guān)于加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理有關(guān)講話(huà)精神。
會(huì)上,該公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9月份及3季度安全生產(chǎn)工作情況,并對(duì)目前安全工作存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行了說(shuō)明。
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本網(wǎng)訊 日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開(kāi)10月份安全分析會(huì)暨四季度安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了華銀公司總經(jīng)理徐永勝來(lái)該公司調(diào)研期間的講話(huà)精神,總結(jié)了9月及3季度安全生產(chǎn)整體情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新,黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍,副總經(jīng)理張正坤、仇新利,工會(huì)主席李翼,總工程師謝小紅,總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新強(qiáng)調(diào),各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)徐總重要講話(huà)精神,嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)一流,改革創(chuàng)新,全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”要求,牢牢把握“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”三個(gè)環(huán)節(jié),統(tǒng)籌謀劃,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。各部門(mén)要高度重視安委會(huì)會(huì)議,嚴(yán)格按照華銀公司相關(guān)要求,緊扣“學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神;通報(bào)安全生產(chǎn)情況;提出安全生產(chǎn)突出問(wèn)題;研究解決突出問(wèn)題的對(duì)策;做出相關(guān)綜合決策”主要任務(wù),深入研究,扎實(shí)推進(jìn),不斷提高會(huì)議質(zhì)量,確保會(huì)議開(kāi)出實(shí)效。
在聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)后,陳立新安排部署了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,確保人身和設(shè)備安全。二是要堅(jiān)持“全覆蓋,零容忍,硬考核,嚴(yán)追究”,敢于較真碰硬、鐵面無(wú)私抓安全,將“從嚴(yán)治安”落到實(shí)處;要認(rèn)真履行安委會(huì)職責(zé),重在分析問(wèn)題,重點(diǎn)針對(duì)目前安全生產(chǎn)存在的“機(jī)組檢修期間安全風(fēng)險(xiǎn)較大、‘業(yè)主帶班’制度落實(shí)與相關(guān)要求存在差距、深度調(diào)峰對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行存在影響”三個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析,嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)提升安全管理水平。三是認(rèn)真做好迎接集團(tuán)公司安全專(zhuān)項(xiàng)“回頭看”檢查相關(guān)工作,針對(duì)共性問(wèn)題,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)化檢查,積極整改到位。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》,并組織開(kāi)展考試,時(shí)刻敲響警鐘,提升全員安全意識(shí)。五是嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)主帶班”等重點(diǎn)工作,督促業(yè)主帶班人履行好職責(zé),按照具體細(xì)則抓好各項(xiàng)工作。六是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),中層管理人員要敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶好隊(duì)伍,堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立金電良好形象。
肖軍要求,一是持續(xù)抓好安全文明生產(chǎn)工作,從制度、隱患、責(zé)任、思路等方面入手,努力突破安全生產(chǎn)瓶頸,提升安全管理水平。二是各級(jí)人員要提高政治站位,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,牢固樹(shù)立大局觀,站在大局角度抓實(shí)安全,堅(jiān)持守紀(jì)律講規(guī)矩,樹(shù)立正確的服從觀,自覺(jué)做到“五個(gè)必須”。三是分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)要找準(zhǔn)當(dāng)前存在問(wèn)題的根源,制定具體方案,從嚴(yán)抓好整改落實(shí),逐項(xiàng)解決問(wèn)題。四是改變觀念,進(jìn)一步規(guī)范安委會(huì),著重研究重大問(wèn)題整改,合力解決體制機(jī)制問(wèn)題,確保取得實(shí)效。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就所分管工作進(jìn)行了具體安排。會(huì)議還組織學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)約談通報(bào)及《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》等文件,傳達(dá)了集團(tuán)公司安生部主任李奕關(guān)于加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理有關(guān)講話(huà)精神。
會(huì)上,該公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9月份及3季度安全生產(chǎn)工作情況,并對(duì)目前安全工作存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行了說(shuō)明。