平煤老公營子礦將安全管理工作重心下移到班組，以細化班組管理制度、班組長現(xiàn)場管理、班組安全宣教為重點，不斷推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎。

　　該礦建立和完善了班前會和交接班制度、班組安全生產標準化和文明生產管理制度、班組學習制度、安全承諾制度等制度，結合班組安全管理實際，狠抓各項制度在班組、現(xiàn)場的落實。各基層單位一線班組實行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，健全設備維護保養(yǎng)制度，建立班組安全員輪值制度，每班指派一名員工為當班安全員，負責本班安全生產工作。

　　該礦結合工作實際，認真細致地分析全礦各班組存在的問題，在明確班組安全生產、工程質量管理等職責的前提下，各區(qū)隊賦予班組長更多的安全管理權、生產組織權和現(xiàn)場隱患處理權，進一步強化班組長的管理意識，提高班組長的現(xiàn)場應變能力。注重對班組長的個人素質、現(xiàn)場處理問題能力和工作作風等進行全面考察，并從培養(yǎng)班組長事業(yè)心和責任感入手，引導班組長做到懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要做到掌握一套靈活的工作方法，以過硬的業(yè)務能力帶動班組成員形成合力。

　　此外，針對班組多、崗位工種多和作業(yè)場所多等情況，他們開展多種形式安全宣教，充分發(fā)揮安全理念引導作用，強化備用設備必須當作在用設備管理、細節(jié)決定成敗等安全理念，使安全生產意識深入人心，營造安全氛圍，提升安全意識。定期組織開展全員安全培訓，利用班前、班后、崗中教學和集中授課等方式進行安全培訓，使員工掌握本崗位應知應會的理論知識、操作技能和安全規(guī)程，全面提升班組崗位作業(yè)技能、應急反應能力和抵制“三違”能力。