2018年以來，湘潭發(fā)電公司安監(jiān)部貫徹“大安全、全覆蓋、強基礎、零容忍、硬考核、嚴追究”要求，認真履行安全生產監(jiān)督責任，深入開展安全生產隱患排查、兩票三制、三講一落實、重大危險源和應急演練、現場安全監(jiān)督及檢查、外包工程業(yè)主帶班監(jiān)督、安全教育培訓，“反違章”等工作，不斷完善體制機制建設，狠抓措施落實，確保公司安全生產局面穩(wěn)定，促進安全生產管控水平有效提高。

精心策劃，確保安全工作有序推進。安監(jiān)部精心策劃公司安全生產1號文件、安全生產專項行動方案、安全風險提示整改和控制措施、安全生產工作要點，每月對實施情況進行跟蹤督辦，統(tǒng)領全年各項安全生產工作的有序開展。按照“建章立制、強化責任、規(guī)范流程、從嚴管理、管控風險、督辦閉環(huán)”的工作思路，組織制定《安全生產重大事項掛牌督辦管理辦法》等十余項各類安全管理制度，規(guī)范安全管理秩序，保證安全生產有章可循。

抓住重點，強化安全監(jiān)督工作開展。一是針對集中檢修安全監(jiān)督，安監(jiān)部專門編制了《2018年C級檢修安全管理、監(jiān)督工作方案》，將重點技改項目安全監(jiān)督責任到人，同時建立了安全員區(qū)域集中檢查機制。安監(jiān)部堅持日常安全檢查與專題性、季節(jié)性安全檢查結合，計劃性檢查與“四不兩直”督查相結合，全年開展各類專項安全檢查65次，發(fā)現問題4043項；針對重大問題嚴格實行重大隱患掛牌督辦管理，建立動態(tài)管理臺賬。二是安監(jiān)部繼續(xù)堅持開展黨員反違章“兩帶頭”活動、違章積分、違章曝光和違章模擬分析活動，2018年1至12月份，共發(fā)布安全考核通報213期，安全分析通報11期，考核金額共計194700元。三是根據集團公司新的兩票標準，安監(jiān)部兩次修訂公司《兩票管理標準》，并以此為契機，進一步規(guī)范兩票的使用和管理，票面安全措施100％落實。2018年全年共計執(zhí)行工作票11896張，不合格577張，合格率95.15%；執(zhí)行操作票17164張，不合格97張，合格率99.43%。四是根據集團公司相關規(guī)定，結合實際情況，安監(jiān)部兩次修訂《外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施細則》，明確業(yè)主帶班資質和責任，建立外包隊伍清冊以及帶班負責人臺賬，五是按照集團公司要求，認真組織開展重大危險源評估，制定重大危險源整改項目并完成57項。每月進行動態(tài)更新，定期組織危化品治理安全隱患檢查，確保問題有效閉環(huán)和管控。截至12月底，2018年完成反措計劃12項，安措計劃62項。

創(chuàng)新形式，全面開展安全教育培訓。安監(jiān)部多次組織生產、行政及外委單位人員進行安全生產應知應會考試和集團公司安全生產工作獎懲辦法考試，營造全員學習安全知識、全面掌握安全基礎知識的良好氛圍。制作“9.24”現場事故警示牌，分32批次組織公司全體人員以及長短期外委單位人員共計1215人進行“9.24”事故現場實地警示教育，重溫事故發(fā)生過程，敲響事故警鐘，提高現場作業(yè)人員安全防范意識。

跟蹤監(jiān)督，著力提高文明生產水平。每周明確一個周文明生產重點督查區(qū)域，對該區(qū)域的文明生產狀況進行全面督查。每周發(fā)布文明生產督查周報，每月不定期組織文明生產專項督查，發(fā)布文明生產督查通報，明確責任部門和責任人，督促整改，全年共發(fā)布文明生產督查通報14期，提出問題2295項。每月組織對各部門文明生產狀況進行評比，設立安全文明生產專項獎勵基金，每季度根據月度評比情況進行獎懲兌現。在公司網頁上設立“文明生產”一級欄目，對現場文明生產督查情況及考核情況予以及時曝光。同時，安監(jiān)部創(chuàng)建公司“安規(guī)考試合格證查詢系統(tǒng)”，節(jié)省了大量人力、物力，方便監(jiān)督管理，提高了安全管理水平。

多措并舉，努力提升安監(jiān)隊伍履職能力。年初，安監(jiān)部開展了“增強責任意識、提升履職能力”專項整治活動。以“責任強化、履職提升”為目標，積極開展“比責任、比作風、比業(yè)績”為主要內容的專項整治活動，明確日常事務分工、定期工作、例行工作、安全監(jiān)督年度例行工作，進一步強化安監(jiān)隊伍工作責任意識，規(guī)范各項安監(jiān)工作的開展。（潭宣）