近期,江西黃金埠發(fā)電公司全面開展“兩票三制”強(qiáng)化月活動(dòng),落實(shí)“安全責(zé)任落實(shí)年”要求,強(qiáng)化“兩票三制”管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保雙機(jī)長周期安全環(huán)保運(yùn)行。
“兩票三制”強(qiáng)化月活動(dòng)是該公司今年春季安全大檢查工作的重要部分和主要環(huán)節(jié),根據(jù)“兩票三制”管理工作要求,主要從八個(gè)方面開展活動(dòng):一是組織事故案例學(xué)習(xí),各值(班)利用學(xué)習(xí)時(shí)間組織典型事故案例,剖析案例中“兩票三制”的執(zhí)行情況;二是編制典型工作票、操作票,根據(jù)機(jī)組適應(yīng)性和安全性要求,認(rèn)真梳理定期工作,根據(jù)工作票辦理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),結(jié)合設(shè)備異動(dòng),修編典型工作票,確保落實(shí)安措;三是強(qiáng)化工作票辦理程序,全面檢查工作票辦理流程是否符合管理要求,嚴(yán)格落實(shí)工作票填寫、審核、執(zhí)行環(huán)節(jié)要求,對存在無資質(zhì)填寫工作票、無資質(zhì)審核工作票、無資質(zhì)辦理工作票的情況從嚴(yán)考核;四是強(qiáng)化操作票執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度及操作視頻錄制有關(guān)規(guī)定,各級(jí)人員加強(qiáng)檢查并糾正,杜絕無票操作、跳項(xiàng)操作、無監(jiān)護(hù)操作;五是規(guī)范交接班,利用交接班做好風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)想,對“兩票三制”執(zhí)行不到位、有不安全及違反勞動(dòng)紀(jì)律行為批評(píng)指正;六是強(qiáng)化設(shè)備定期輪換和試驗(yàn),加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查,做好設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)并做好記錄,不漏項(xiàng),確保設(shè)備正常備用;七是強(qiáng)化設(shè)備巡檢,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡回制度,做好巡回檢查記錄,確保巡檢按時(shí)、到位,設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí);八是開展考核與評(píng)比,定期對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)評(píng)比,并績效掛鉤,對執(zhí)行不力的從嚴(yán)考核,對執(zhí)行到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
該公司通過此次活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核的全過程管理,增強(qiáng)部門、班組、個(gè)人三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控作用的發(fā)揮,做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時(shí),杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生,確保長周期安全生產(chǎn)無事故紀(jì)錄,順利實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
近期,江西黃金埠發(fā)電公司全面開展“兩票三制”強(qiáng)化月活動(dòng),落實(shí)“安全責(zé)任落實(shí)年”要求,強(qiáng)化“兩票三制”管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保雙機(jī)長周期安全環(huán)保運(yùn)行。
“兩票三制”強(qiáng)化月活動(dòng)是該公司今年春季安全大檢查工作的重要部分和主要環(huán)節(jié),根據(jù)“兩票三制”管理工作要求,主要從八個(gè)方面開展活動(dòng):一是組織事故案例學(xué)習(xí),各值(班)利用學(xué)習(xí)時(shí)間組織典型事故案例,剖析案例中“兩票三制”的執(zhí)行情況;二是編制典型工作票、操作票,根據(jù)機(jī)組適應(yīng)性和安全性要求,認(rèn)真梳理定期工作,根據(jù)工作票辦理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),結(jié)合設(shè)備異動(dòng),修編典型工作票,確保落實(shí)安措;三是強(qiáng)化工作票辦理程序,全面檢查工作票辦理流程是否符合管理要求,嚴(yán)格落實(shí)工作票填寫、審核、執(zhí)行環(huán)節(jié)要求,對存在無資質(zhì)填寫工作票、無資質(zhì)審核工作票、無資質(zhì)辦理工作票的情況從嚴(yán)考核;四是強(qiáng)化操作票執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度及操作視頻錄制有關(guān)規(guī)定,各級(jí)人員加強(qiáng)檢查并糾正,杜絕無票操作、跳項(xiàng)操作、無監(jiān)護(hù)操作;五是規(guī)范交接班,利用交接班做好風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)想,對“兩票三制”執(zhí)行不到位、有不安全及違反勞動(dòng)紀(jì)律行為批評(píng)指正;六是強(qiáng)化設(shè)備定期輪換和試驗(yàn),加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查,做好設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)并做好記錄,不漏項(xiàng),確保設(shè)備正常備用;七是強(qiáng)化設(shè)備巡檢,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡回制度,做好巡回檢查記錄,確保巡檢按時(shí)、到位,設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí);八是開展考核與評(píng)比,定期對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)評(píng)比,并績效掛鉤,對執(zhí)行不力的從嚴(yán)考核,對執(zhí)行到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
該公司通過此次活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核的全過程管理,增強(qiáng)部門、班組、個(gè)人三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控作用的發(fā)揮,做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時(shí),杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生,確保長周期安全生產(chǎn)無事故紀(jì)錄,順利實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)