三門峽水電廠狠抓設備治理保安全

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范隱患排查治理工作，三門峽水電廠貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，扎實開展設備隱患排查治理及維護消缺工作，及時消除設備缺陷和安全隱患，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。

強化設備巡檢，消除安全隱患。該廠以隱患排查為“切入點”，以設備治理為“突破口”，強化對設備隱患的綜合治理力度，加大設備巡回檢查力度，做好設備定期工作、兩票三制、設備巡檢等制度的落實。同時，以開展安全隱患排查、安全大檢查為契機，做細做實隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查臺帳、設備動態(tài)隱患分析、限時跟蹤整改等措施，切實落實安全生產(chǎn)責任，保障機組安全穩(wěn)定運行。

細化設備消缺，促進安全生產(chǎn)。該廠將所轄設備責任落實到各分場、班組和個人，認真開展設備缺陷和隱患排查，建立設備健康檔案，對重大安全隱患設專人負責，對照安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和規(guī)程、標準有序進行。處理小缺陷時舉一反三，防止復發(fā)和反彈；處理復雜缺陷時，進行歸類劃分，按照一般缺陷、重要缺陷、重復缺陷、疑難缺陷等性質(zhì)，采取不同的消除辦法；面對疑難缺陷時，生技科、運行、維護等部門的專業(yè)技術(shù)力量進行專題討論，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題。每日對設備的消缺和隱患排查情況登記匯總，在班前班后會分析原因，查找根源，制定措施，及時消缺或整改，進一步鞏固安全基礎(chǔ)。

組織分析交流，化被動為主動。該廠有計劃地開展技術(shù)培訓和員工講堂，組織技術(shù)人員對設備缺陷及安全隱患進行全過程交流學習，并通過設備缺陷管理系統(tǒng)，形成信息共享，問題共分析，工作互監(jiān)督的良好氛圍，提高全體員工的專業(yè)技術(shù)水平。定期對所查出的隱患和缺陷進行總結(jié)分析，并有計劃地進行現(xiàn)場操作講解，改善維護人員被動消缺的局面，將“被動”化成“主動”，更好的解決安全生產(chǎn)管理突出問題，有效促進安全管理水平的提升。

加強員工培訓，提升業(yè)務技能。該廠優(yōu)化培訓系統(tǒng)，以加強員工專業(yè)技能培訓為抓手，通過技能比武、技術(shù)問答、事故預想、缺陷分析、反事故演習等多種培訓方式，全方位消除“理論盲區(qū)”，提高運維人員整體素質(zhì)，營造相互學習、取長補短、共同提高的學習氛圍，調(diào)動員工學習的積極性和主動性。簽訂“師徒合同”，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，充分激發(fā)專業(yè)人員學技術(shù)、攻難題的熱情，不斷充實人才力量，為全廠設備安全運行保駕護航。

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