為防控崗位人員在從事燃料相關(guān)工作過程中發(fā)生腐敗行為，永安發(fā)電公司以分級防控，一崗雙責(zé)；過程管理，突出重點；重在預(yù)防，做實“不能”；協(xié)同防控，形成合力，“四策發(fā)力”防控燃料領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。
分級防控，一崗雙責(zé)。按照業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三級管控模式，各部門燃料業(yè)務(wù)管理干部落實“一崗雙責(zé)”和“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的要求，加強(qiáng)對分管領(lǐng)域或管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，既抓業(yè)務(wù)管理又抓廉潔防控。
過程管理，突出重點?？茖W(xué)設(shè)置燃料領(lǐng)域業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)，形成業(yè)務(wù)流程有制約、崗位分工有監(jiān)督，流程管理和信息技術(shù)相結(jié)合，人防和技防相結(jié)合。突出抓好重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重要事項的廉潔風(fēng)險防控，分類分級實施風(fēng)控措施。
重在預(yù)防，做實“不能”。把制度建設(shè)擺在首要位置，以預(yù)防為主、懲防結(jié)合建立“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，確保燃料業(yè)務(wù)在正確的軌道上運(yùn)行，構(gòu)建“不能腐”的制度防線。
協(xié)同防控，形成合力。建立問題會商、聯(lián)動處置、信息共享的工作機(jī)制，強(qiáng)化廉潔教育、完善處置措施，發(fā)揮多渠道、多層面監(jiān)督作用，形成監(jiān)管合力，共建不能腐的思想防線、不敢腐的懲治防線、不想腐的行動自覺。
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