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大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)

今年以來(lái),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“干就干一流的事,干就干成一流”為總要求,以維護(hù)企業(yè)財(cái)經(jīng)秩序、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高資金使用效益為重點(diǎn),加強(qiáng)精細(xì)化管理,堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,切實(shí)做好專項(xiàng)審計(jì)工作,全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

該公司以專項(xiàng)審計(jì)為重點(diǎn),充分運(yùn)用審計(jì)成果,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,積極整合人力資源、信息資源、成果資源,實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)交叉工作,形成分工合作和帶有各自特點(diǎn)的監(jiān)督合力,切實(shí)將審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金使用,突出“對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督”,加大對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)、資金管理使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,通過(guò)監(jiān)察情況、審計(jì)報(bào)告等形式,提出健全制度、完善管理、強(qiáng)化監(jiān)督等建議意見(jiàn),努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。

與此同時(shí),該公司針對(duì)工程項(xiàng)目多、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重的情況,工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常審簽工作,強(qiáng)化跟蹤常態(tài)化,確保隨時(shí)糾正相關(guān)部門在工作流程方面存在的錯(cuò)誤。

該公司還注重建立健全內(nèi)部審計(jì)查出問(wèn)題的整改長(zhǎng)效機(jī)制,把握原則規(guī)律,做到“五個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持依法依規(guī)開(kāi)展,強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制,使審計(jì)結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn);二是堅(jiān)持主動(dòng)作為,增強(qiáng)本領(lǐng)能力,努力做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三是堅(jiān)持敢于碰硬。面對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于揭示。四是堅(jiān)持客觀公正,實(shí)事求是地分析問(wèn)題,讓審計(jì)評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確客觀、問(wèn)題定性更令人信服;五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。持續(xù)深化內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)落實(shí)國(guó)家方針戰(zhàn)略、權(quán)力制衡、風(fēng)險(xiǎn)防范及合規(guī)運(yùn)營(yíng)的作用,著力提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值能力。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)

作者:石娟  發(fā)布時(shí)間:2019-02-27   來(lái)源:電力網(wǎng)

今年以來(lái),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“干就干一流的事,干就干成一流”為總要求,以維護(hù)企業(yè)財(cái)經(jīng)秩序、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高資金使用效益為重點(diǎn),加強(qiáng)精細(xì)化管理,堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,切實(shí)做好專項(xiàng)審計(jì)工作,全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

該公司以專項(xiàng)審計(jì)為重點(diǎn),充分運(yùn)用審計(jì)成果,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,積極整合人力資源、信息資源、成果資源,實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)交叉工作,形成分工合作和帶有各自特點(diǎn)的監(jiān)督合力,切實(shí)將審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金使用,突出“對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督”,加大對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)、資金管理使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,通過(guò)監(jiān)察情況、審計(jì)報(bào)告等形式,提出健全制度、完善管理、強(qiáng)化監(jiān)督等建議意見(jiàn),努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。

與此同時(shí),該公司針對(duì)工程項(xiàng)目多、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重的情況,工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常審簽工作,強(qiáng)化跟蹤常態(tài)化,確保隨時(shí)糾正相關(guān)部門在工作流程方面存在的錯(cuò)誤。

該公司還注重建立健全內(nèi)部審計(jì)查出問(wèn)題的整改長(zhǎng)效機(jī)制,把握原則規(guī)律,做到“五個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持依法依規(guī)開(kāi)展,強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制,使審計(jì)結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn);二是堅(jiān)持主動(dòng)作為,增強(qiáng)本領(lǐng)能力,努力做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三是堅(jiān)持敢于碰硬。面對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于揭示。四是堅(jiān)持客觀公正,實(shí)事求是地分析問(wèn)題,讓審計(jì)評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確客觀、問(wèn)題定性更令人信服;五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。持續(xù)深化內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)落實(shí)國(guó)家方針戰(zhàn)略、權(quán)力制衡、風(fēng)險(xiǎn)防范及合規(guī)運(yùn)營(yíng)的作用,著力提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值能力。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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