沁陽發(fā)電分公司黨委開展開展對標(biāo)活動促進工作提升

　　為促進機組“雙投”，實現(xiàn)打造一流綜合能源企業(yè)目標(biāo)，沁陽發(fā)電分公司黨委從四個方面開展對標(biāo)活動，通過對標(biāo)促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)提升，確保發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

　　思想對標(biāo)。各支部開展一次專題黨課，組織黨員干部深入深入職工中間談體會、談?wù)J識、談作為，用先進的思想樹標(biāo)桿，尋找差距，提高覺悟，用正能量武裝頭腦，促進思想提升。

　　管理對標(biāo)。組建公司內(nèi)部講師團，開展先進理念、一流工作標(biāo)準(zhǔn)深入宣貫，加強各項規(guī)章制度的系統(tǒng)宣貫，以工作效率、指標(biāo)完成情況為標(biāo)準(zhǔn)細化績效考評辦法，以月度指標(biāo)作為考評標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

　　工作對標(biāo)。采用“走出去、請進來”的方式，組織重要崗位人員到先進企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，了解、學(xué)習(xí)同行先進的管理經(jīng)驗和管理方法，各部門對口尋找自己的參考系，加強充電，有針對性和實效性的找不足、補短板，促進工作水平提升。

　　制度對標(biāo)。推進“計劃-預(yù)算-考核-激勵”體系和配套制度建立，推行首問負責(zé)制，完善綜合業(yè)績考核辦法，完善獎勵機制，每月設(shè)定提升目標(biāo)，加強過程和階段性目標(biāo)控制，及時糾正偏差，確保制度進一步完善，全員績效考核落實到位。

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